| dc.creator | Oliveira, Oderlene Vieira | |
| dc.creator | Forte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante | |
| dc.date | 2009-04-15 | |
| dc.date.accessioned | 2022-11-04T10:25:46Z | |
| dc.date.available | 2022-11-04T10:25:46Z | |
| dc.identifier | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rbpg/article/view/78878 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5108871 | |
| dc.description | O objetivo desta pesquisa é identificar quais as estratégias de utilização mais prováveis pelos bancos diante dos cenários prospectivos construídos para o período de 2008 a 2012. Para tanto, foram aplicados questionários com 20 especialistas da indústria bancária e com 154 diretores de bancos múltiplos e comerciais. Utilizou-se, para analisar os dados, a ferramenta MICMAC e a técnica de análise de «clusters». Os resultados revelaram que, das doze estratégias consideradas, oito se mostraram de utilização mais provável frente a cada um dos cenários prospectivos construídos, sendo que sete foram apontadas nos dois cenários, quais sejam: governança corporativa; foco no segmento de micro e pequenas empresas; alianças estratégicas; associação com redes varejistas, acordos operacionais para financiamento ao consumo; integração de novos canais de distribuição que possibilitem presença junto a populações até então desassistidas; diversificação no nicho de mercado; e abertura de capital, com negociação de ações na bolsa nacional e internacional ou emissão de novas ações. A estratégia «mudanças na captação de recursos, priorizando a captação de longo-prazo, a emissão de papéis no mercado externo e o aumento de captação em mercados internacionais» foi apontada somente no cenário A, enquanto a estratégia «processos de fusão e aquisição» foi apontada somente no cenário B. | pt-BR |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão | en-US |
| dc.publisher | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão | pt-BR |
| dc.relation | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rbpg/article/view/78878/75498 | |
| dc.rights | Copyright (c) 2019 Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão | pt-BR |
| dc.source | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão; Vol. 8 No. 2 (2009); 64-77 | en-US |
| dc.source | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão; v. 8 n. 2 (2009); 64-77 | pt-BR |
| dc.source | 2674-5941 | |
| dc.source | 1677-2067 | |
| dc.subject | Indústria bancária brasileira | pt-BR |
| dc.subject | Estratégia | pt-BR |
| dc.subject | Cenários prospectivos | pt-BR |
| dc.subject | MICMAC | pt-BR |
| dc.subject | Clusters analysis | pt-BR |
| dc.title | A indústria bancária brasileira: construindo cenários prospectivos e identificando as estratégias de utilização mais provável | pt-BR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
