Strategic Lock-in in Inter-organizational Relationships: The case of Dataprev
O lock-in estratégico em relacionamentos inter-organizacionais: o caso da Dataprev
| dc.creator | Tinoco, Joao Paulo Vieira | |
| dc.creator | Macedo-Soares, T. Diana L. Van Aduard de | |
| dc.date | 2008-01-01 | |
| dc.date.accessioned | 2022-11-04T03:18:40Z | |
| dc.date.available | 2022-11-04T03:18:40Z | |
| dc.identifier | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/5093 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5073235 | |
| dc.description | Alliances and strategic networks gained prominence in the field of business administration, being viewed as a means for acquiring resources that provide a sustainable competitive advantage. In this context, competition occurs between groups that form a strategic network. However, commitment to the network can also create problems for a company. This happens when the company ceases to do business because the relationship causes restrictions to the change process, maintaining the firm in what is called a lock-in situation. This article describes the case of Dataprev, a state owned company specialized in information technology services, which decides to change its strategy with respect to its partnership with a supplier, but, because this relationship has created a lock-in situation, it cannot implement the new strategy within the necessary time-frame. The research was conducted by way of a documental investigation as well as interviews with company managers from May to June 2007. While making evident the difficulty to implement the new strategy due to this lock-in situation, it provided insights lessons for companies in similar situations. | en-US |
| dc.description | Alianças e redes estratégicas ganharam destaque na administração, sendo vistas como um meio para as empresas adquirirem recursos que lhes proporcionem uma vantagem competitiva sustentável. Neste ambiente, a competição ocorre entre grupos que compõem uma determinada rede estratégica. Por outro lado, o compromisso com sua rede também pode trazer problemas para uma empresa. Isto se dá quando a empresa deixa de fazer negócios porque os relacionamentos causam restrições para um processo de mudança, mantendo a empresa focal amarrada a uma situação, chamada de lock-in. Este artigo descreve o caso da Dataprev, uma empresa pública de serviços de tecnologia da informação, que toma a decisão de mudar sua estratégia com relação à sua parceria com um fornecedor, mas que, devido a este relacionamento ter criado uma situação de lock-in, não consegue implementar a nova orientação estratégica no tempo desejado. A pesquisa foi realizada por meio da análise de documentos e entrevistas com gerentes da empresa no período de maio e junho de 2007. Evidenciou a dificuldade, devido ao lock-in, da implementação da nova estratégia. Forneceu lições para empresas que se encontram neste tipo de situação. | pt-BR |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas | pt-BR |
| dc.relation | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/5093/3827 | |
| dc.source | Cadernos EBAPE.BR; Vol. 6 No. 4 (2008); 1 a 12 | en-US |
| dc.source | Cadernos EBAPE.BR; Vol. 6 Núm. 4 (2008); 1 a 12 | es-ES |
| dc.source | Cadernos EBAPE.BR; v. 6 n. 4 (2008); 1 a 12 | pt-BR |
| dc.source | 1679-3951 | |
| dc.title | Strategic Lock-in in Inter-organizational Relationships: The case of Dataprev | en-US |
| dc.title | O lock-in estratégico em relacionamentos inter-organizacionais: o caso da Dataprev | pt-BR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |