dc.creatorMendes, Gabriel Aguiar
dc.creatorLeitão, Fernanda Gomes
dc.creatorFaçanha, Karine Forte
dc.creatorForte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante
dc.date2015-01-01
dc.date.accessioned2022-11-04T03:11:49Z
dc.date.available2022-11-04T03:11:49Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/36213
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5072757
dc.descriptionUma empresa do ramo de vestuário intimo se confronta com o seguinte questionamento: implantar um canal de vendas virtual como estratégia de crescimento, ou crescer no mercado tradicional?O propósito do caso é mostrar aos alunos o quanto é importante para um varejista, na atualidade, ter estratégias bem definidas de crescimento, bem como a importância dos canais de venda nessa estratégia.DOI: 10.12660/gvcasosv5n1c3http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv5n1c3pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherFGV EAESPpt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/36213/50464
dc.sourceGVcasos; Vol. 5, No 1: janeiro-junho 2015; c3en-US
dc.sourceRevista Brasileira de Casos de Ensino em Administração; Vol. 5, No 1: janeiro-junho 2015; c3pt-BR
dc.source2179-135X
dc.titleLasso, o dilema da estratégia de crescimentopt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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