Environments, strategies and organizational performance in the industrial and service sectors

Ambiente, estratégia e performance organizacional no setor industrial e de serviços

dc.creatorBertucci, Janete Lara de Oliveira
dc.date2005-07-01
dc.date.accessioned2022-11-04T01:50:50Z
dc.date.available2022-11-04T01:50:50Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37134
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5069031
dc.descriptionThis article’s objective is to evaluate how the perception and environment adaptation capacity as well as the strategic profile aimed by managers influence the variable organizational effectiveness. We present and discuss the results obtained with a model tested in two very diverse segments: average-sized industries and private hospitals, located in the Grande Belo Horizonte region. Data was collected by means of questionnaires filled in by managers of the firms and subsequently analyzed using multi-varied statistics. The results point to statistically significant correlations between environmental perception, strategic profile and effectiveness. For both segments, managers are reasonably assured to evaluate and offer answers to the external environment. The strategic positioning of the industries indicates the use of prospective strategies when facing progressively more aggressive competitors, but defensive and conservative strategies to manage their own structure and internal processes.en-US
dc.descriptionEste artigo tem como objetivo avaliar a influência do perfil estratégico e do nível de percepção ambiental de gestores sobre a efetividade organizacional de suas empresas. O modelo proposto pela pesquisa é analisado e são discutidos os resultados obtidos com sua aplicação em empresas industriais de médio porte e hospitais da rede privada, localizados em Belo Horizonte. Foram aplicados questionários ao nível gerencial, e os dados, tratados com o uso de estatística multivariada. Os resultados obtidos indicam a existência de causalidade entre capacidade de percepção ambiental e o uso de estratégias prospectivas com a variável efetividade organizacional. Os gestores das organizações pesquisadas revelaram-se apenas medianamente seguros para analisar e oferecer respostas ao ambiente. O perfil estratégico das empresas privilegiou o uso de estratégias prospectivas para enfrentar a concorrência, e, paradoxalmente, houve maior preferência por posturas defensivas para gerir a estrutura e os processos internos.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherRAE - Revista de Administracao de Empresasen-US
dc.publisherRAE - Revista de Administração de Empresases-ES
dc.publisherRAE-Revista de Administração de Empresaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37134/35904
dc.sourceRAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 45 No. 3 (2005): julho-setembro; 10-24en-US
dc.sourceRAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 45 Núm. 3 (2005): julho-setembro; 10-24es-ES
dc.sourceRAE-Revista de Administração de Empresas; v. 45 n. 3 (2005): julho-setembro; 10-24pt-BR
dc.source2178-938X
dc.source0034-7590
dc.subjectPerformanceen-US
dc.subjectorganizational effectivenessen-US
dc.subjectmanagement strategiesen-US
dc.subjectindustrial sectoren-US
dc.subjecthealth care managementen-US
dc.subjectPerformancept-BR
dc.subjectefetividade organizacionalpt-BR
dc.subjectestratégia empresarialpt-BR
dc.subjectsetor industrialpt-BR
dc.subjectgestão hospitalarpt-BR
dc.titleEnvironments, strategies and organizational performance in the industrial and service sectorsen-US
dc.titleAmbiente, estratégia e performance organizacional no setor industrial e de serviçospt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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