Mergers and acquisitions: learning with brazilian experience

Fusões e aquisições: aprendendo com a experiência brasileira

dc.creatorTanure, Betania
dc.creatorCançado, Vera L.
dc.date2005-04-01
dc.date.accessioned2022-11-04T01:50:36Z
dc.date.available2022-11-04T01:50:36Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37111
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5069010
dc.descriptionThis paper contributes to the discussion of merger and acquisition as processes. It explores the relationship between the motivation for the purchase and different integration strategies. It presents a panorama of these operations in Brazil; and it analyzes in what way local culturecan impact upon these processes. Data from research done at 106 companies in Brazil and from seven case studies are presented. The results indicate that one of the challenges to these operations in Brazil is the adequate development of the stages of the process. Local characteristics of informality and more personalized relationships should be respected. The paper confirms the importance of choosing an integration strategy that is based on the motivation for the acquisition and the situation of the acquired company. The results also suggest a hybrid model of management. This model is influenced by Brazilian culture and combines the rationalized processes of the acquiring companies with the informality and personalized relationship of the acquired companies.en-US
dc.descriptionEste artigo aborda as fusões e aquisições entendidas como processos, e relaciona a intenção de compra com as diferentes estratégias de integração. Apresenta um panorama dessas operações no Brasil, analisando de que forma a cultura local pode impactar esse processo. São apresentados os dados de uma pesquisa realizada com 106 empresas e sete estudos de caso. Os resultados indicam que um dos desafios dessas operações no país é o desenvolvimento adequado das etapas do processo, respeitando as características culturais locais. É reforçada a importância de fundamentar a escolha da estratégia de integração na motivação da compra e na situação da empresa adquirida. Os resultados também sugerem a existência de um modelo híbrido de gestão, influenciado pela cultura brasileira, que combina os processos racionalizados das adquirentes com características de informalidade e de relações personalizadas das adquiridas.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherRAE - Revista de Administracao de Empresasen-US
dc.publisherRAE - Revista de Administração de Empresases-ES
dc.publisherRAE-Revista de Administração de Empresaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37111/35881
dc.sourceRAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 45 No. 2 (2005): abril-junho; 10-22en-US
dc.sourceRAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 45 Núm. 2 (2005): abril-junho; 10-22es-ES
dc.sourceRAE-Revista de Administração de Empresas; v. 45 n. 2 (2005): abril-junho; 10-22pt-BR
dc.source2178-938X
dc.source0034-7590
dc.subjectInternational managementen-US
dc.subjectmergers and acquisitionsen-US
dc.subjecttransnational acquisitionsen-US
dc.subjectcultural integrationen-US
dc.subjectBrazilian cultureen-US
dc.subjectGestão internacionalpt-BR
dc.subjectfusões e aquisiçõespt-BR
dc.subjectaquisições transnacionaispt-BR
dc.subjectintegração culturalpt-BR
dc.subjectcultura brasileirapt-BR
dc.titleMergers and acquisitions: learning with brazilian experienceen-US
dc.titleFusões e aquisições: aprendendo com a experiência brasileirapt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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