Tropicália: strategic maneuvering in networks of musicians

Tropicália: manobras estratégicas em redes de músicos

dc.creatorKirschbaum, Charles
dc.creatorVasconcelos, Flávio Carvalho de
dc.date2007-07-01
dc.date.accessioned2022-11-04T01:48:17Z
dc.date.available2022-11-04T01:48:17Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/36920
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5068947
dc.descriptionThis article aims to build bridges between three theoretical fi elds: Organizational Strategy, Social Networks, and Social Identities. Byanalyzing the networks of Brazilian musicians (interpreters and composers), we monitor the emergence of new styles, along with the structural changes in the network. Within the period in analysis, from 1958 to 1969, four musical styles emerge and consolidate: Bossa Nova, Jovem Guarda, MPB and Tropicália. We utilized Social Networks Analysis in order to grasp three dimensions of the fi eld evolution: network evolution, creation of structural holes and transformation of actors’ centrality. Internal confl icts in a fi eld generate brokerage opportunities among groups separated by structural holes. These holes might be gradually bridged through incremental transformations in the artists’ networks. As the emerging artists’ influence increases, there is higher potential for the introduction of a new style and change of the fi eld’s classifi catory system.en-US
dc.descriptionEste artigo busca construir pontes entre três campos teóricos: Teoria Organizacional, Redes Sociais e Identidade Social. Por meio da análise de redes de músicos brasileiros, monitoramos a emergência de novos estilos, paralelamente às mudanças estruturais na rede. Durante o período de análise, de 1958 a 1969, quatro estilos musicais se consolidaram: Bossa Nova, Jovem Guarda, MPB e Tropicália. Utilizamosa análise de redes sociais para obter três dimensões da evolução do campo: evolução da rede, criação de buracos estruturais e transformação da centralidade dos atores. Confl itos internos em um campo criamoportunidades de intermediação entre grupos separados por buracos estruturais. Essas lacunas podem ser gradativamente conectadas a partir de transformações incrementais nas redes dos artistas. Com amaior infl uência de artistas emergentes, aumenta a possibilidade de introdução de um novo estilo e modificação do sistema classifi catório do campo.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherRAE - Revista de Administracao de Empresasen-US
dc.publisherRAE - Revista de Administração de Empresases-ES
dc.publisherRAE-Revista de Administração de Empresaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/36920/35688
dc.sourceRAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 47 No. 3 (2007): julho-setembro; 10-26en-US
dc.sourceRAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 47 Núm. 3 (2007): julho-setembro; 10-26es-ES
dc.sourceRAE-Revista de Administração de Empresas; v. 47 n. 3 (2007): julho-setembro; 10-26pt-BR
dc.source2178-938X
dc.source0034-7590
dc.subjectStrategic managementen-US
dc.subjectorganizational theoryen-US
dc.subjectsocial networksen-US
dc.subjectBrazilian popular musicen-US
dc.subjectcultural industryen-US
dc.subjectGestão estratégicapt-BR
dc.subjectteoria organizacionalpt-BR
dc.subjectredes sociaispt-BR
dc.subjectmúsica popular brasileirapt-BR
dc.subjectindústria culturalpt-BR
dc.titleTropicália: strategic maneuvering in networks of musiciansen-US
dc.titleTropicália: manobras estratégicas em redes de músicospt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


Este ítem pertenece a la siguiente institución