How Middle Managers Contribute to Strategy Formation Process: Connection of Strategy Processes and Strategy Practices

Cómo Gerentes de Nivel Medio Contribuyen al Proceso de Formación de Estrategia: Conexión entre Procesos Estratégicos y Prácticas Estratégicas;
Como Gerentes de Nível Médio Contribuem para o Processo de Formação de Estratégia: Conexão entre Processos Estratégicos e Práticas Estratégicas

dc.creatorBarbosa Lavarda, Rosalia Aldraci
dc.creatorCanet-Giner, María Teresa
dc.creatorPeris-Bonet, Fernando Juan
dc.date2010-10-01
dc.date.accessioned2022-11-04T01:44:58Z
dc.date.available2022-11-04T01:44:58Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/31106
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5068787
dc.descriptionThe role of middle management is essential when managing integrative and emergent strategy formation processes. We stand out the importance of its role connecting micro and macro organizational level offering a very important contribution when examining the strategy-as-practice perspective and integrative strategy formation process. The main goal of this research is to analyse the relationship between the integrative strategy formation process and the roles of middle management under the strategy-as-practice perspective. To check it out we adopted a qualitative methodology droving a case analysis in a Spanish University. Data was collected by means of personal interviews with members of different levels of the Institution, documents analysis and direct observation. In advance of some results we find out that the University develops an integrative strategy formation process and confers to middle management an important role extended all over the organization.en-US
dc.descriptionEl papel del nivel medio de administración es esencial cuando se trata de una gestión con proceso integrador y emergente de formación de la estrategia. Resaltamos la importancia del papel de este nivel intermedio que debe conectar de forma precisa los niveles micro y macroorganizacional, ofreciendo una contribución importante cuando se examina la perspectiva de la estrategia como práctica y el proceso integrador de formación de la estrategia. El principal objetivo de esta investigación es analizar la relación entre el proceso integrador de formación de la estrategia y los papeles del middle manager bajo la perspectiva de la estrategia como práctica. Adoptamos una metodología cualitativa a través del estudio de caso en una universidad española. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas en profundidad, análisis de documentos y observación directa. Encontramos que la universidad desarrolla un proceso integrador de formación de la estrategia y le confiere al nivel intermédio un importante papel que se extiende a toda la organización.es-ES
dc.descriptionO papel do nível médio de administração é essencial quando se trata de uma gestão com processo integrador e emergente de formação da estratégia. Salientamos a importância do papel deste nível intermediário que deve conectar de forma ajustada o nível micro e macro-organizacional, oferecendo uma contribuição importante quando se examina a perspectiva da estratégia-como-prática e o processo integrador de formação da estratégia. O principal objetivo desta pesquisa é analisar a relação entre o processo integrador de formação da estratégia e os papéis do middle manager sob a perspectiva da estratégia-como-prática. Adotamos uma metodologia qualitativa por meio do estudo de caso em uma Universidade espanhola. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, análise de documentos e observação direta. Encontramos que a Universidade desenvolve um processo integrador de formação da estratégia e confere ao nível intermediário um importante papel que é estendido a toda a organização.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherRAE - Revista de Administracao de Empresasen-US
dc.publisherRAE - Revista de Administração de Empresases-ES
dc.publisherRAE-Revista de Administração de Empresaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/31106/29911
dc.sourceRAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 50 No. 4 (2010): outubro-dezembro; 358-370en-US
dc.sourceRAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 50 Núm. 4 (2010): outubro-dezembro; 358-370es-ES
dc.sourceRAE-Revista de Administração de Empresas; v. 50 n. 4 (2010): outubro-dezembro; 358-370pt-BR
dc.source2178-938X
dc.source0034-7590
dc.subjectMiddle managementen-US
dc.subjectstrategy formation processen-US
dc.subjectstrategy-as-practiceen-US
dc.subjectcase studyen-US
dc.subjectstrategizingen-US
dc.subjectMiddle manageres-ES
dc.subjectproceso integrador de formación de la estrategiaes-ES
dc.subjectestrategia como prácticaes-ES
dc.subjectestudio de casoes-ES
dc.subjectstrategizinges-ES
dc.subjectMiddle managerpt-BR
dc.subjectprocesso-integrador-de-formação-da-estratégiapt-BR
dc.subjectestratégia-como-práticapt-BR
dc.subjectestudo de casopt-BR
dc.subjectstrategizingpt-BR
dc.titleHow Middle Managers Contribute to Strategy Formation Process: Connection of Strategy Processes and Strategy Practicesen-US
dc.titleCómo Gerentes de Nivel Medio Contribuyen al Proceso de Formación de Estrategia: Conexión entre Procesos Estratégicos y Prácticas Estratégicases-ES
dc.titleComo Gerentes de Nível Médio Contribuem para o Processo de Formação de Estratégia: Conexão entre Processos Estratégicos e Práticas Estratégicaspt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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