Professionalizing bureaucracy and building state capacities: are there unequal advances in Brazilian public administration?

La profesionalización de la burocracia y la creación de capacidades: ¿Avances desiguales en la administración pública brasileña?;
Profissionalizando a burocracia e construindo capacidades: avanços desiguais na administração pública brasileira?

dc.creatorFernandes, Ciro Campos Christo
dc.creatorPalotti, Pedro Lucas de Moura
dc.date2019-08-01
dc.date.accessioned2022-11-03T21:16:22Z
dc.date.available2022-11-03T21:16:22Z
dc.identifierhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/79917
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5047435
dc.descriptionThis article contributes to the discussion on public administration in Brazil. It examines the differences between the four functions of the state (basic functions, welfare, infrastructure and development, and emerging functions), based on the positions and careers of public servants. The data were collected in 2014 using a survey with public managers from different agencies of the Brazilian federal administration. The results point to distinctions regarding the roles played by middle managers, considering their distribution by state functions, profile, and activities. In a historical perspective, although there are basic functions that constitute the state, the creation of new careers and the recruitment of staff in the bureaucracy resulted in unequal development of the different state functions, generating imbalance and asymmetries. Also, emerging functions are generating new, more flexible, and dynamic ways for managers to work, which have renewed the Brazilian bureaucracy, albeit in a limited and heterogeneous way.en-US
dc.descriptionEste artículo contribuye a la discusión sobre la administración pública en Brasil al examinar las diferencias entre las cuatro funciones estatales: funciones básicas, bienestar, infraestructura y desarrollo y funciones emergentes, basadas en las posiciones y carreras de los funcionarios públicos. Los datos se recopilaron en 2014, mediante una encuesta con gerentes públicos de diferentes órganos de la administración federal. Los resultados señalan distinciones con respecto a los roles que desempeñan los gerentes intermedios, considerando su distribución por funciones estatales, perfil y actividades que realizan. En una perspectiva histórica, si bien existen funciones básicas que constituyen el Estado, la creación de nuevas carreras y el reclutamiento de personal en la burocracia han considerado las diferentes funciones estatales de manera desigual, generando desequilibrios y asimetrías. Por otro lado, las funciones emergentes generaron formas nuevas, más flexibles y dinámicas de desempeño de gestión que renovaron la burocracia brasileña, aunque de una manera limitada y heterogénea.es-ES
dc.descriptionEste artigo contribui para a discussão sobre a administração pública no Brasil examinando as diferenças entre as quatro funções estatais — funções básicas, bem-estar, infraestrutura e desenvolvimento e funções emergentes — com base nos cargos e nas carreiras dos servidores públicos. Os dados foram coletados em 2014, por meio de pesquisa com gerentes públicos de diferentes órgãos da administração federal. Os resultados apontam distinções relativas aos papéis desempenhados pelos gerentes de médio escalão, considerando sua distribuição por funções estatais, perfil e atividades que realizam. Em uma perspectiva histórica, embora existam funções básicas que constituem o Estado, a criação de novas carreiras e o recrutamento de quadros de pessoal na burocracia têm contemplado as diferentes funções estatais de forma desigual, gerando desequilíbrios e assimetrias. Por outro lado, funções emergentes vêm gerando novas formas, mais flexíveis e dinâmicas, de atuação dos gerentes — que têm renovado a burocracia brasileira, ainda que de modo limitado e heterogêneo.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.languageeng
dc.publisherEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargaspt-BR
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/79917/76378
dc.relationhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/79917/pdf_287
dc.rightsCopyright (c) 2019 Revista de Administração Públicapt-BR
dc.sourceBrazilian Journal of Public Administration; Vol. 53 No. 4 (2019); 687-710en-US
dc.sourceRevista de Administração Pública; Vol. 53 Núm. 4 (2019); 687-710es-ES
dc.sourceRevista de Administração Pública; v. 53 n. 4 (2019); 687-710pt-BR
dc.source1982-3134
dc.source0034-7612
dc.subjectbureaucracyen-US
dc.subjectState capacityen-US
dc.subjectState functionsen-US
dc.subjectBrazilian public administration.en-US
dc.subjectburocraciaes-ES
dc.subjectcapacidad Estatales-ES
dc.subjectfunciones Estataleses-ES
dc.subjectadministración pública brasileña.es-ES
dc.subjectburocraciapt-BR
dc.subjectcapacidade do Estadopt-BR
dc.subjectfunções de Estadopt-BR
dc.subjectadministração pública brasileira.pt-BR
dc.titleProfessionalizing bureaucracy and building state capacities: are there unequal advances in Brazilian public administration?en-US
dc.titleLa profesionalización de la burocracia y la creación de capacidades: ¿Avances desiguales en la administración pública brasileña?es-ES
dc.titleProfissionalizando a burocracia e construindo capacidades: avanços desiguais na administração pública brasileira?pt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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