dc.contributorSobral, Filipe
dc.contributorEscolas::EBAPE
dc.contributorMotta, Paulo Roberto
dc.contributorTeixeira, Maria Luisa Mendes
dc.creatorMansur, Juliana Arcoverde
dc.date.accessioned2011-05-03T12:56:19Z
dc.date.accessioned2022-11-03T20:24:51Z
dc.date.available2011-05-03T12:56:19Z
dc.date.available2022-11-03T20:24:51Z
dc.date.created2011-05-03T12:56:19Z
dc.date.issued2010-03-16
dc.identifierMANSUR, Juliana Arcoverde. Manda quem pode, obedece quem tem juízo?: comportamentos políticos e suas implicações para funcionários em organizações no Brasil. Dissertação (Mestrado em Administração) - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Fundação Getúlio Vargas - FGV, Rio de Janeiro, 2010.
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10438/7986
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5037912
dc.description.abstractOs comportamentos políticos representam um domínio singular das relações interpessoais no ambiente de trabalho, sendo considerado um fenômeno complexo, persuasivo e por vezes ambíguo. Embora sejam várias as condições individuais e situacionais responsáveis pela sua existência, todas elas estimulam e fornecem resultados favoráveis tanto para os indivíduos quanto para grupos dentro da organização. Apesar dos resultados serem favoráveis para alguns, a percepção de política na empresa parece ter um efeito negativo e, assim, desmotivador sobre as pessoas. Nesta pesquisa, abordamos o comportamento político a partir de seus fundamentos conceituais – o poder e a influência – e múltiplos antecedentes, centrando o estudo nas suas diversas implicações. Em concreto, o objetivo é compreender como algumas atitudes e comportamentos individuais – como comprometimento, satisfação, desempenho, negligência e intenções de saída – são influenciados pelos comportamentos políticos percebidos na organização e quais os impactos para os envolvidos. Teoricamente, discute-se o conceito de Comportamento político, apresentando suas características fundamentais, causas e conseqüências. A seguir, com base no modelo teórico para estudo da política proposto por Ferris et al (1996), as hipóteses de pesquisa foram formuladas. Para testar a validade empírica, três estudos de campo foram realizados – 2 quantitativos e 1 qualitativo – totalizando 461 funcionários de empresas no Brasil, predominantemente de regiões metropolitanas. Os resultados quantitativos revelam que, de uma maneira geral, o comportamento político impacta negativamente no comprometimento, satisfação e desempenho. Ainda, que influencia diretamente as intenções de saída e comportamentos negligentes. Os resultados também revelam que tais respostas possuem variações significativas quando analisados por perfil pessoal e profissional, investigado e validado pela dimensão qualitativa da pesquisa. Por fim, implicações teóricas e práticas dos resultados obtidos são explicitadas, além de sugestões de ações focais para a evolução da gestão empresarial.
dc.languagepor
dc.subjectComportamento político
dc.subjectComportamento organizacional
dc.subjectAtitudes no trabalho
dc.titleManda quem pode, obedece quem tem juízo?: comportamentos políticos e suas implicações para funcionários em organizações no Brasil
dc.typeDissertation


Este ítem pertenece a la siguiente institución