Criação de um Employee Value Proposition por meio de pesquisa-ação: estudo aplicado em uma média empresa

Abstract

O Employee Value Proposition (EVP) surgiu como um instrumento de atração, retenção e engajamento das pessoas. É uma resposta às novas relações entre empresas e empregados, em que a escassez de mão de obra qualificada pressiona as empresas a se preocuparem com as dimensões financeiras, funcionais e psicológicas de seus funcionários. Embora existam muitos estudos que explorem os conceitos e os benefícios do Employee Value Proposition, há pouco material científico que trate da elaboração de um EVP. Utilizando o método científico de pesquisa (Pesquisa-Ação), aplicado em uma empresa de médio porte fabricante de máquinas e equipamentos, este trabalho apresenta as etapas de criação de um EVP e supre parte dessa lacuna. Por meio de um processo de desenvolvimento de conhecimento com abordagem prática e acadêmica, o trabalho explorou os diversos ciclos de pesquisa-ação, partindo da contextualização e do propósito, passando por quatro ciclos de (1) diagnóstico; (2) planejamento; (3) ação e (4) avaliação, até chegar à construção de um EVP ideal para empresa.

The Employee Value Proposition (EVP) emerged as an instrument for attracting, retaining and engaging people. It is a response to the new relationships between companies and employees, in which the shortage of skilled labor pressures companies to be concerned with the financial, functional and psychological dimensions of their employees. Although there are many studies that explore the concepts and benefits of the Employee Value Proposition, there is little scientific material that addresses the elaboration of an EVP. Using the scientific method of research (Action Research), applied in a medium-sized company that manufactures machinery and equipment, this work presents the steps of creating an EVP and fills part of this gap. Through a process of knowledge development with a practical and academic approach, the work explored the different cycles of action research, starting from contextualization and purpose, going through four cycles of (1) diagnosing; (2) planning action; (3) taking action, and; (4) evaluating action, until reaching the construction of an ideal EVP for the company.