Entre o saber e o fazer

dc.creatorScarcelli, Marcelo
dc.date.accessioned2019-02-28T14:50:18Z
dc.date.accessioned2022-11-03T20:06:32Z
dc.date.available2019-02-28T14:50:18Z
dc.date.available2022-11-03T20:06:32Z
dc.date.created2019-02-28T14:50:18Z
dc.date.issued2017-12-26
dc.identifier1806-8979
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10438/26906
dc.identifier10.12660/gvexec.v16n6.2017.73251
dc.identifier73251
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5031536
dc.description.abstractNinguém tem dúvida dos benefícios de um processo de planejamento integrado para a gestão de operações, mas conflitos de interesse impedem que empresas sejam bem-sucedidas em sua implementação.
dc.languagepor
dc.publisherRAE Publicações
dc.relationGV-executivo; v. 16, n. 6 (2017): novembro-dezembro; 12-15
dc.rightsopenAccess
dc.sourcePeriódicos científicos e revistas FGV
dc.subjectGestão de operações
dc.subjectPlanejamento integrado
dc.titleEntre o saber e o fazer
dc.typeArticle (Journal/Review)


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