Utilización de diagramas de ruta crítica y costos comprimidos para la programación de un proyecto en la empresa “XYZ”.

Abstract

Este trabajo tiene como objetivo determinar la ruta crítica de la empresa “XYZ” dedicada a obras de construcción, los costos que significan la realización de las actividades y la utilización de la herramienta de los costos comprimidos. Este trabajo se basó fundamentalmente en los principios de Schroeder referente a la planificación y programación de proyectos y en la utilización del Método de la Ruta Crítica (CPM). Se realizó diferentes operaciones en relación tiempo-costo con lo cual facilita a la Empresa “XYZ” diferentes opciones de rentabilidad y solvencia con la debida factibilidad a las actividades y que estas se cumplan en el tiempo establecido y óptima calidad bajo el control del encargado del proyecto. El desarrollo constó en la descripción de las actividades a realizar en el proyecto de construcción, con su debido Diagrama CPM y sus costos comprimidos lo que ayudo a tener un panorama más claro del punto de vista económico, proponiendo su debida solución.