Propuesta de organización para el gerenciamiento de proyectos de EP Petroecuador

Abstract

La presente tesis, propuso el cambio de organización en las Unidades de Proyectos de EP Petroecuador, a fin de mejorar el gerenciamiento, conseguir una mejor gobernabilidad y sinergia entre los departamentos de Proyectos y de Planificación Estratégica. Se consideró que el buen funcionamiento de estas unidades es fundamental porque es donde se vislumbran las posibles iniciativas de nuevos proyectos que podrán ejecutarse en fusión a la estrategia definida por la empresa, mas no en relación a la conveniencia de cada autoridad de turno. Así mismo la propuesta de tesis permitió, la aplicación de una metodología estándar como es, el Project Managmente Intitute (PMI), que recoge las mejores prácticas a nivel mundial para la gestión de proyectos. Esta investigación parte desde los conceptos básicos de una administración de proyectos y las metodologías más utilizadas en la actualidad, luego se realizó el diagnóstico de la situación actual donde se evaluó a cuatro (4) aspectos de la organización (estructura, procesos, roles y responsabilidades, y herramientas). Los resultados obtenidos fueron analizados y contrastados con otros casos de existo con los que gestionan los proyectos en la industria petrolera. Esto permitió posteriormente identificar las oportunidades de mejora. Se elaboró la propuesta de mejora en base a las mejores prácticas de la gestión de proyectos, esta contiene: La nueva estructura de organización de proyectos, procesos mejorados, indicadores de gestión, roles y responsabilidades. Finalmente se propuso los pasos a seguir en el corto, mediano y largo plazo.