| dc.description.abstract | La presente tesis delimita los factores que enfrenta el Grupo Familiar Calderón de Comercio Exterior y Logística Integral con respecto a la futura sucesión y determina como la aplicación de un Modelo de Dirección Estratégica facilitaría el proceso. El objetivo general de esta investigación es: Determinar la situación actual del recurso humano y miembros de familia con respecto a laborar o ser propietarios de Grupos Empresarios familiares en conjunto con el Caso de Planeación Estratégica, además; establecer las estrategias que faciliten la sucesión y prolonguen la marcha del negocio e incorporar los principios del Protocolo Familiar. Se recopiló información tanto a nivel primario como secundario en la ciudad de Guayaquil, a través de información documental, bibliográfica, artículos y entrevistas a profundidad dirigidas a miembros familiares de la primera, segunda y tercera generación del Grupo Calderón, la recopilación de juicios de empresarios con negocios familiares de éxito en el país y encuestas al recurso humano interno y demás colaboradores o propietarios de Grupos de familia. La tesis estudia distintos tópicos sobre la importancia que reportarán al estudio si el Grupo Empresario Familiar Calderón implementa un Modelo de Dirección Estratégica, entonces se facilitará la sucesión exitosa a la siguiente generación. | |
