La empresa familiar : claves para la supervivencia generacional

Abstract

Existe una función muy importante que definió mi compromiso a realizar este trabajo y es la de integrante de una familia que posee una empresa familiar. Como integrante que creció dentro de una empresa familiar, a la que vio consolidarse tras el esfuerzo día a día de quienes la componen, atravesando por éxitos y decepciones. Creo que en las empresas familiares existe una gran motivación y unión, producto de la dedicación y esfuerzo de quienes trabajan en ella con un mismo objetivo y la misma pasión. En este trabajo se estudian los mecanismos de sucesión para las empresas familiares y las estructuras de gobierno como principal pilar para el desarrollo de transiciones exitosas. Primero se definió la empresa familiar y se presentaron sus ventajas y desventajas. También se delimitó el ciclo de vida y las etapas por las cuales la empresa se desarrolla a través de las distintas ópticas. Luego se estudió la planificación de la sucesión, considerando a ésta como un proceso, y la formación de la generación sucesora, su desarrollo e ingreso en la compañía. Como cierre del marco teórico se exponen los órganos de gobierno en la empresa familiar, describiendo sus principales funciones y su importancia en las transiciones generacionales. Finalmente, se realizó un trabajo de campo en el que se estudió como fue el proceso de sucesión que vivieron los familiares entrevistados de cinco empresas argentinas y cómo se preparan y que medidas toman para la próxima sucesión que deberán enfrentar.