dc.contributorArechaga, Patricia
dc.contributorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.creatorLacorte, Lucas Sebastián
dc.date.accessioned2017-04-03T20:18:17Z
dc.date.accessioned2022-10-14T19:34:01Z
dc.date.available2017-04-03T20:18:17Z
dc.date.available2022-10-14T19:34:01Z
dc.date.created2017-04-03T20:18:17Z
dc.date.issued2016
dc.identifierhttp://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/2400
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/4286468
dc.description.abstractEl presente trabajo busca convertirse en una guía para aquellos profesionales que lleven adelante procesos de negociaciones con el sindicato en general y con comisiones internas del partido de izquierda en particular. Esta tesis intentará demostrar que es posible gerenciar un proceso de negociación colectiva con una comisión interna que no responde al sindicato, sin llegar a un conflicto y a través de un acuerdo eficiente para todas las partes.
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightshttp://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectPilkington Argentina -- Negociación colectiva
dc.subjectTesis
dc.title¿ Cómo gerencias un proceso de negociación colectiva en Pilkington Argentina desde el rol del gerente de RR.LL?: ¿es posible crear un mecanismo de negociación con una comisión interna de iziquierda evitando el conflicto? : ¿cómo manejar una negociación efectiva en el caso de una comisión interna que no responde al sindicato? : rol de las coaliciones y alianzas : pensamiento triádico
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


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