dc.contributorDe la Peña Cárdenas, Nicolás
dc.contributorZapata Ramírez, Andrés Fernando
dc.creatorAcero Rueda, Diana Marcela
dc.creatorDelgado Castiblanco, Lina Estefanía
dc.date2020-01-01T08:00:00Z
dc.date.accessioned2022-10-13T14:57:42Z
dc.date.available2022-10-13T14:57:42Z
dc.identifierhttps://ciencia.lasalle.edu.co/negocios_relaciones/240
dc.identifierhttps://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=1239&context=negocios_relaciones
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/4177533
dc.description<p>La industria 4.0 ha transformado los procesos de operación al interior de las empresas encaminando las actividades hacia la modernización a través de la transformación tecnológica. Dado que, Ramo se enfrenta a un escenario muy competitivo debido al surgimiento de nuevas firmas fabricando productos muy parecidos, se pretende explicar cómo la digitalización de la cadena de suministro afecta los niveles de competitividad de esta empresa. Para lo anterior, se realiza un análisis descriptivo y documental para contextualizar cómo la adopción de nuevas tecnologías influye en el desempeño de las empresas abordando los componentes teóricos y conceptuales. Por medio de un estudio detallado se conocieron las actividades y recursos que integran la cadena de suministro de Ramo, que fueron de gran utilidad para hallar fortalezas y debilidades con las que posteriormente se realizó una propuesta de transformación digital de la cadena de suministro, que permitió identificar las ventajas operativas y estratégicas de la digitalización con el fin de potencializar los niveles de competitividad y neutralizar amenazas que se encuentran en el entorno para mejorar en términos de eficacia. A partir de esto, se encuentra que la aplicación de tecnologías inteligentes aporta significativamente en el desempeño de la empresa al reducir tiempo y costos, lo que genera valor a las actividades, favoreciendo su posición en el mercado</p>
dc.descriptionIndustry 4.0 has transformed the operating processes within companies, directing activities towards modernization through technological transformation. Given that Ramo faces a very competitive scenario due to the emergence of new firms manufacturing very similar products, the aim is to explain how the digitization of the supply chain affects the levels of competitiveness of this company. For the above, a descriptive and documentary analysis is carried out to contextualize how the adoption of new technologies influences the performance of companies by addressing the theoretical and conceptual components. Through a detailed study, the activities and resources that make up the Ramo supply chain were known, which were very useful to find strengths and weaknesses with which a proposal for the digital transformation of the supply chain was subsequently made, which allowed Identify the operational and strategic advantages of digitization in order to potentiate levels of competitiveness and neutralize threats found in the environment to improve in terms of efficiency. From this, it is found that the application of smart technologies contributes significantly to the performance of the company by reducing time and costs, which generates value to the activities, favoring its position in the market
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de La Salle. Facultad Ciencias Económicas y Sociales. Negocios y Relaciones Internacionales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsacceso abierto
dc.subjectM0
dc.subjectO32
dc.subjectDigitalización
dc.subjectCadena de suministro
dc.subjectTecnologías inteligentes
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectDigitization
dc.subjectSupply chain
dc.subjectSmart technologies
dc.subjectCompetitiveness
dc.titleDigitalización de la cadena de suministro y su aporte en los niveles de competitividad: una propuesta para Productos Ramo
dc.typeTrabajo de grado - Pregrado
dc.typeBusiness
dc.typeBusiness Intelligence
dc.typeFinance
dc.typeFinance and Financial Management
dc.typeInternational Business
dc.thesisNegocios y Relaciones Internacionales


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