dc.contributor | Quintella, Rogério Hermida | |
dc.creator | Amaral, José Leônidas Silva | |
dc.creator | Amaral, José Leônidas Silva | |
dc.date.accessioned | 2013-03-14T18:28:05Z | |
dc.date.accessioned | 2022-10-07T16:29:41Z | |
dc.date.available | 2013-03-14T18:28:05Z | |
dc.date.available | 2022-10-07T16:29:41Z | |
dc.date.created | 2013-03-14T18:28:05Z | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.identifier | http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8953 | |
dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/4007508 | |
dc.description.abstract | O objetivo desse estudo de caso é analisar a relação entre os diversos elementos da
estratégia da Xerox do Brasil e o crescimento da participação de mercado dos
fornecedores paralelos de insumos xerográficos. Os fabricantes originais investem
parte considerável do seu faturamento em pesquisas para desenvolvimento de
novas tecnologias e produtos, que são rapidamente reproduzidos, através de
engenharia reversa, ou simplesmente copiados e lançados no mercado com uma
estratégia agressiva de preços baixos, refletindo seu menor custo de
desenvolvimento. A receita continuada com a venda de insumos, para as suas
impressoras instaladas no campo, é considerado pelos fabricantes originais como
remuneração aos investimentos feitos em pesquisa e desenvolvimento e como
combustível para novas pesquisas. O estudo de caso foi realizado através de análise
documental e entrevistas semi-dirigidas. Inicialmente, foi realizada uma pesquisa
sobre o histórico, modus operandi e tendências do Aftermarket (mercado paralelo).
Em seguida, foi utilizado o modelo de Michael Porter para análise estrutural da
indústria de insumos xerográficos e os princípios de vantagem competitiva,
principalmente a vantagem em custo, diferenciação, substituição e tecnologia,
associados à cadeia de valor, para caracterização e comparação das estratégias dos
diversos players. A pesquisa indicou que a flexibilidade, a responsividade, a
proximidade ao cliente e a estratégia de baixo custo têm sido os propulsores do
crescimento da participação de mercado das empresas do Aftermarket. | |
dc.language | pt | |
dc.publisher | Universidade Federal da Bahia | |
dc.source | http://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/jose_leonidas_silva_amaral.pdf | |
dc.subject | Estratégia | |
dc.subject | Xerografia | |
dc.subject | Mercado Paralelo | |
dc.subject | Insumos Xerográficos | |
dc.subject | Strategy | |
dc.subject | Xerography | |
dc.subject | Aftermarket | |
dc.subject | Supplies | |
dc.title | Estratégias de atuação no mercado de insumos xerográficos estudo de caso: xerox do Brasil | |
dc.type | Dissertação | |