| dc.description.abstract | Neste estudo, foram examinados fatores que influenciam o estado potencial para virtualização
de um escritório de projetos, também conhecido como PMO, na percepção dos profissionais
de gerenciamento de projetos filiados a dois dos principais fóruns eletrônicos de discussão
sobre o tema no Brasil. O estudo empírico foi conduzido através da utilização de instrumentos
desenvolvidos pelo próprio autor da pesquisa, que permitiram quantificar percepções como:
contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos, grau de maturidade da
metodologia de gestão de projetos, performance atual da organização, papel estratégico da
Tecnologia da Informação (TI), importância dada pelos clientes à estrutura organizacional
responsável pelos projetos, uso de ferramentas e software colaborativos, além dos ganhos
obtidos com a implementação de um PMO virtual. A identificação destas percepções foi
definida a partir dos estudos do PMI (2004), Kerzner (2002), Takahashi (2000), Garfein
(2005), Rabechini Júnior e Pessôa (2005), Ferreira (1994) e Vargas (2004), que
fundamentaram a criação de tais instrumentos de pesquisa e também do modelo de análise.
Além dessas percepções, foram coletados dados demográficos dos participantes e do
segmento de atuação da organização em que ele atua. Obteve-se 162 questionários
respondidos, que foram aplicados através da Internet. A partir dos resultados obtidos, buscouse
estabelecer relações entre as sete percepções anteriormente citadas, sendo ainda gerado um
segundo questionário, também aplicado através da Internet, porém numa amostra diferente,
para verificação do modelo conceitual proposto, que obteve 73 respondentes. O foco
dominante consistiu na percepção da contribuição da estrutura organizacional para gerenciar
projetos, ao contrário da hipótese formulada. A amostra apresentou altos índices de correlação
entre tais percepções e foi possível observar o equilíbrio obtido como fruto da validação do
modelo, onde a diferença percentual entre a percepção com maior influência no estado
potencial para virtualização de um PMO (uso de ferramentas potencializadoras do PMO
virtual) e aquela com a menor influência (importância dada pelos clientes à estrutura
organizacional), foi de apenas, aproximadamente 4%. Tal equilíbrio destoou daqueles obtidos
a partir do modelo inicialmente proposto, através dos quais se verificou uma clara
preponderância da percepção no tocante à contribuição da estrutura organizacional para
gerenciar projetos. Estudos posteriores, de maior abrangência, devem ser conduzidos para
aprofundar tais diferenças encontradas entre as percepções, quando argüidas de forma direta,
daquelas obtidas indiretamente. Foi conduzida análise de regressão simples e múltipla,
demonstrando a influência da maturidade da metodologia de gestão de projetos mediada por
outras percepções que compõem o modelo de análise, como a percepção da performance atual
da organização, e da contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos. | |
