dc.contributorCabral, Sandro
dc.creatorSilva, Maria Cláudia Nascimento da
dc.creatorSilva, Maria Cláudia Nascimento da
dc.date.accessioned2013-01-23T19:59:53Z
dc.date.accessioned2022-10-07T16:12:50Z
dc.date.available2013-01-23T19:59:53Z
dc.date.available2022-10-07T16:12:50Z
dc.date.created2013-01-23T19:59:53Z
dc.date.issued2008
dc.identifierhttp://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/8092
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/4006834
dc.description.abstractAs exigências do mercado por serviço e produtividade têm elevado o nível de complexidade operacional, estimulando a adoção de abordagens sofisticadas de gerenciamento logístico no âmbito das empresas. A logística, nesse contexto, surge como fonte de diferencial competitivo e fator determinante para o sucesso das organizações. O objetivo deste trabalho é verificar como as empresas de fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu organizam e estruturam seus processos logísticos. Para tanto, foi selecionada uma amostra de três empresas sediadas na região, utilizando-se como base para coleta de dados o modelo Leading Edge Logistic, desenvolvido por Bowersox (1992). De acordo com esse modelo, o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode ser analisado a partir de três dimensões básicas: formalização da organização logística, monitoramento de desempenho e o nível de adoção de tecnologia de informação. Desempenhos excelentes nessas três dimensões tendem a tornar a empresa mais flexível e eficiente. Constatou-se que as empresas de fertilizantes participantes deste estudo possuem uma estrutura logística formalizada. Além disso, apresentam sistematização dos indicadores de desempenho de forma abrangente e detalhada. Notou-se a necessidade de um melhor desenvolvimento de tecnologia da informação, principalmente na interação com parceiros externos, como, por exemplo, os fornecedores. Os resultados obtidos apontam que as empresas participantes da pesquisa possuem um longo caminho a trilhar em termos de desenvolvimento logístico. A dimensão tecnologia de informação ainda carece de melhor atenção. Os indicadores de desempenho logístico podem ser mais bem adequados às necessidades dos profissionais de logística. A expectativa é que o trabalho tenha contribuído para um maior conhecimento quanto à estruturação logística das empresas de fertilizantes localizadas no Pólo de Aratu, bem como para reflexão e debates à cerca do próprio segmento de fertilizantes.
dc.languagept
dc.publisherUniversidade Federal da Bahia
dc.sourcehttp://www.adm.ufba.br/sites/default/files/publicacao/arquivo/maria_claudia_nascimento_da_silva.pdf
dc.subjectlogística integrada
dc.subjectdesenvolvimento logístico
dc.subjectfertilizantes
dc.subjectorganização logística
dc.subjectestrutura logística
dc.subjectintegrated logistics
dc.subjectlogistic development
dc.subjectfertilizers
dc.subjectlogistic organization
dc.subjectlogistic structure
dc.titleLogística no setor de fertilizantes: o caso do complexo de Aratu
dc.typeDissertação


Este ítem pertenece a la siguiente institución