The world is increasingly behaving in a way in which fast changes, in the business context, are becoming essential to stay competitively alive in the market, being globalization and digital transformation two causal factors that can be cited for the development of this reality. The present study was carried out in an Industry in Rio Grande do Norte, with the objective of analyzing how its conjuncture behaves in a context of transient competitive advantages by applying the TCAM model, and identifying if it is possible to apply this to an Industry that produces and commercializes Flower of Salt. To this end, an exploratory research of a qualitative descriptive nature was carried out with the subtype case study, in which a semi-structured interview was conducted to collect data and information. It was possible to identify that the company fits into a "consistent environment, but asystematic and reactive" for not having the practice of stimulating continuous innovation and not presenting processes for abandoning activities that no longer present potential for growth implemented in the organization. From the diagnosis opens the opportunity for the company, based on the gaps found, to adopt new attitudes, in order to fit, as best as possible, into the context of transient competitive advantages.O mundo está cada vez mais se comportando de forma em que as mudanças rápidas, no contexto empresarial, estão se tornando essenciais para permanecer competitivamente vivo no mercado, sendo a globalização e a transformação digital dois fatores causais que podem ser citados para o desenvolvimento dessa realidade. O presente estudo foi realizado em uma Indústria do Rio Grande do Norte, com o objetivo de analisar como a sua conjuntura se comporta em um contexto de vantagens competitivas transitórias aplicando o modelo TCAM, e identificar se é possível aplicar este em uma Indústria que produz e comercializa Flor de Sal. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória de natureza qualitativa descritiva com o subtipo estudo de caso, em que foi realizado uma entrevista semiestruturada para a coleta de dados e informações. Foi possível identificar que a empresa se enquadra em um “ambiente consistente, mas assistemático e reativo” por não possuir a prática de estimulação da inovação contínua e não apresentar processos para abandono de atividades que deixam de apresentar potenciais de crescimento implantados na organização. Com o diagnóstico, abre-se a oportunidade para a empresa, a partir das lacunas encontradas, adotarem novas atitudes, de modo a adequar-se, da melhor maneira possível, ao contexto de vantagens competitivas transitórias.