JIT y TOC - Aspectos tácticos en la integración de un Sistema híbrido en Dirección de Operaciones

Abstract

RESUMEN: El objetivo de este trabajo es presentar la estructura de un sistema híbrido para la Dirección de Operaciones que integre el Sistema de Producción Toyota (mal llamado Justo a Tiempo) y la Teoría de Restricciones, basado en un estudio detallado y profundo de éstos. La investigación inicia con un análisis de la evolución histórica de los sistemas de producción, presentando posteriormente un estudio detallado de la estructura del Sistema de Producción Toyota y la Teoría de Restricciones, para finalmente presentar la estructura del sistema híbrido. El sistema híbrido se conforma con tres componentes, un componente logístico —cuyo objeto es definir el sistema de producción más adecuado para coordinar la cadena de suministro -, un componente operativo —cuyo fin es definir las herramientas necesarias para desarrollar una estructura de producción con capacidad de respuesta rápida y con habilidad para la oportuna detección y solución de problemas- y finalmente un componente de medición del rendimiento el cual verifica el rendimiento de la organización, mediante la ejecución efectiva en la operación de lo planeado en el componente logistico.

ABSTRACT: The objective of this paper is to present the structure of a hybrid system for the Operations Management that integrate the Toyota Production System (wrong called ]ust in Time) and Ihe Theory of Constraints, based in a detailed and deep study of this. The investigaton begin with a analysis of the historic evolution of the production systems, and present a detailed study of the structure of the Toyota production System and The Theory of Constraints, and finauy present the structure of hybrid System. The hybrid System is conformed by three components, a Logistic component —whose object is define the most suitable production system for the coordination of the chain supp/y-, a operative component —whose goal is define the too/s that are neccesary for the developement of a manufacturing system that combine the quick response with the ski//s for detect and solver the problems in the shop fioor. And finaily a performance measuring component —whose object is to verify the organization performance, by means of efective ejecution of the operationviii