Balanced Scorecard en una empresa del sector transporte de carga por carretera. Caso: Coordinadora de Tanques

dc.contributorUribe Moreno, Iván Darío
dc.creatorUribe Ruiz, Andrés Felipe
dc.creatorCorrea, Alejandro Walter
dc.date.accessioned2014-06-29T18:00:20Z
dc.date.accessioned2022-09-29T14:54:38Z
dc.date.available2014-06-29T18:00:20Z
dc.date.available2022-09-29T14:54:38Z
dc.date.created2014-06-29T18:00:20Z
dc.date.issued2011
dc.identifierhttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/1143
dc.identifierUribe Ruiz, A. F. y Correa, A. W. (2011) Balanced Scorecard en una empresa del sector transporte de carga por carretera. Caso: Coordinadora de Tanques. (Trabajo de grado). Recuperado de: http://hdl.handle.net/11190/1143
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3778987
dc.description.abstractThe objective of this graduation Project is to develop a Balanced Scorecard for a company focused on freight transport by road. After some research it was decided to do it for a company called Coordinadora de Tanques S.A.S., which is dedicated to the transport of liquid load mainly in the Colombian territory. In order to develop the BSC it was necessary to analyze the current Mission, Vision and Values statements and main aspects of the Strategic Planning of the enterprise. Besides the assessment of the way they measure the execution of their Strategy and Indicators was also necessary. Also the main processes had to be identified and described; flow charts were developed for everyone. All these steps facilitated the final development of the BSC.
dc.description.abstractCon el objetivo de desarrollar un Balanced Score Card para una empresa del sector de trasporte de carga por carretera, se decidió elaborarlo para compañía Coordinadora de Tanques S.A.S., la cual está especializada en el trasporte de carga liquida a granel principalmente el territorio Colombiano. Para ello fue necesario analizar la misión, visión, valores y estrategia corporativa existente en la empresa. Además, se evaluó el sistema de medición en cuanto a la ejecución de la estrategia e indicadores existentes; donde se identificaron los procesos claves y se desarrollaron los respectivos flujogramas de estos procesos. Lo que facilitó la construcción del mapa estratégico para consolidar finalmente toda la información en un BSC.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad EIA
dc.publisherAdministrativa, Financiera, Sistemas y Computación
dc.publisherEnvigado (Antioquia, Colombia). Universidad EIA, 2011
dc.publisherIngeniería Administrativa
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
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dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad EIA, 2020
dc.subjectOrganización e industria
dc.subjectOrganization and industry
dc.subjectCuadro de mando integral ( CMI )
dc.subjectDirección de la empresa
dc.subjectCompany management
dc.subjectBalanced scorecard ( BSC )
dc.subjectPlaneación estratégica
dc.subjectStrategic planning
dc.titleBalanced Scorecard en una empresa del sector transporte de carga por carretera. Caso: Coordinadora de Tanques
dc.typeTrabajo de grado - Pregrado


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