Propuesta metodológica para medir el nivel de madurez de la gestión de proyectos en empresas de ingeniería

dc.creatorCuadros López, Álvaro
dc.creatorMorales Viveros, Jessica Andrea
dc.creatorRojas Melendez, Angela Beatriz
dc.date.accessioned2017-09-12 00:00:00
dc.date.accessioned2022-06-17T20:18:54Z
dc.date.accessioned2022-09-29T14:49:17Z
dc.date.available2017-09-12 00:00:00
dc.date.available2022-06-17T20:18:54Z
dc.date.available2022-09-29T14:49:17Z
dc.date.created2017-09-12 00:00:00
dc.date.created2022-06-17T20:18:54Z
dc.date.issued2017-09-12
dc.identifier1794-1237
dc.identifierhttps://repository.eia.edu.co/handle/11190/4949
dc.identifier10.24050/reia.v14i27.808
dc.identifier2463-0950
dc.identifierhttps://doi.org/10.24050/reia.v14i27.808
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3776872
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo es presentar una propuesta metodológica para que pequeñas empresas de ingeniería puedan evaluar su nivel de madurez en la gestión de proyectos. La propuesta está basada en un estándar genérico el cual fue ajustado mediante consulta a expertos internos y externos, para establecer un criterio de evaluación particular y una escala de calificación con el fin de realizar la evaluación de las mejores prácticas. La propuesta considera no sólo la calificación general de madurez sino también, mediante estadística multivariada, la medición de la madurez por grupos de procesos y por grupos de expertos. La propuesta fue validada mediante un caso de estudio, aplicada a una empresa de ingeniería, resultando en que los expertos externos tienden a calificar la madurez de la gestión de proyectos en un nivel mayor que los expertos internos, es decir los propios empleados de la organización.
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo es presentar una propuesta metodológica para que pequeñas empresas de ingeniería puedan evaluar su nivel de madurez en la gestión de proyectos. La propuesta está basada en un estándar genérico el cual fue ajustado mediante consulta a expertos internos y externos, para establecer un criterio de evaluación particular y una escala de calificación con el fin de realizar la evaluación de las mejores prácticas. La propuesta considera no sólo la calificación general de madurez sino también, mediante estadística multivariada, la medición de la madurez por grupos de procesos y por grupos de expertos. La propuesta fue validada mediante un caso de estudio, aplicada a una empresa de ingeniería, resultando en que los expertos externos tienden a calificar la madurez de la gestión de proyectos en un nivel mayor que los expertos internos, es decir los propios empleados de la organización.
dc.languageeng
dc.publisherFondo Editorial EIA - Universidad EIA
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dc.relationhttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/download/808/1054
dc.relationNúm. 27 , Año 2017
dc.relation95
dc.relation27
dc.relation85
dc.relation14
dc.relationRevista EIA
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsRevista EIA - 2017
dc.sourcehttps://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/808
dc.subjectModelos de madurez de la gestión de proyectos
dc.subjectP3M3
dc.subjectanálisis multivariado
dc.subjectempresas de ingeniería.
dc.subjectModelos de madurez de la gestión de proyectos
dc.subjectP3M3
dc.subjectanálisis multivariado
dc.subjectempresas de ingeniería.
dc.titlePropuesta metodológica para medir el nivel de madurez de la gestión de proyectos en empresas de ingeniería
dc.typeArtículo de revista
dc.typeJournal article


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