Métodos administrativos empresariales: conceptualización e interpretación

Abstract

RESUMEN: El trabajo "Métodos Administrativos Empresariales: Conceptualización e Interpretación" se desarrolló por el Ing. Mauricio Jaramillo Montoya con la asesoría del Dr. Orlando Silva Marulanda, Asesor Metodológico, y del Dr. Diego Zapata Gómez, Asesor Temático, se utilizó la investigación teórica con referencia documental y descriptiva, se recolectó bibliografía sobre los métodos administrativos de mayor influencia a través de la historia, luego se organizó toda la información por temas y después con su conocimiento del medio y su formación administrativa se analizó de forma cualitativa la situación de las empresas colombianas, de acuerdo con las que ha conocido el Ing. Mauricio Jaramillo Montoya, y se trató de construir y presentar un modelo para administrar las empresas colombianas. Pero, al final se concluye que es imposible definir una manera de administrar las empresas colombianas debido a varios factores como son la diversidad de pensamientos de las personas, las metas personales, los bajos conocimientos administrativos, los cambios del medio, la formación del personal, etc. Si se puede administrar con motivación, liderazgo, talento humano y a la vez que sean rentables, pero todo depende, como se puede ver en el desarrollo de éste trabajo.

ABSTRACT: The essay "Business Administrative Methods: Conceptual isation and lnterpretations" developed by the Engineer Mauricio Jaramillo Montoya with the guidance of Orlando Silva Marulanda, PhD, Methodological Mentor, and Diego Zapata Gómez, PhD, Topic Mentor, used the theory research with documentary and descriptive reference, collecting bibliography about the most influential administrative methods throughout history, and then organising al¡ the information by topics and later, with prior knowledge on the fleid and administrative education, made a qualitative analysis of the situation of colombian industries, according to those that had been met, and tried to build and show a model to administrate colombian industries. Nevertheless, in the end, the conclusion is that it is impossible to define a way to administrate colombian industries due to severa¡ items such as diversity in thinking, personal goals, deficient administrative knowledge, changes in the environment, personal upbringing, etc. It is possible to administrate with motivation, leadership and human talent making it profitable, but it ah depends, as it can be seen on this essay.