Análisis de la función de gestión humana como parte estratégica de la empresa Coovitel

Abstract

Es importante tener en cuenta el entorno tan cambiante de las cooperativas, en donde se ha identificado la necesidad de desarrollar una ventaja competitiva frente a las empresas del sector a nivel nacional, en donde sin duda el talento humano es el factor principal para desarrollar una ventaja sostenible e inigualable. En la presente investigación se realizó el análisis de los proceso del Área de Gestión Humana de la empresa COOVITEL y se plantearon acciones que permiten alinear los objetivos estratégicos de la organización con los de los trabajadores, logrando de esa manera convertir el área de Gestión Humana en un elemento estratégico de la cooperativa.

It is important to consider the changing environment of cooperatives, where the need to develop a competitive advantage over the sector companies at national level has been identified, where the human talent is by all manner of means the main factor to develop a sustainable and unmatched advantage. In this research, the analysis of the processes of the Human Management Area of the Company COOVITEL was carried out and some actions were raised which allow to line up the strategic objectives of the organization with those of the workers, achieving there by to turn the Human Management Area into a strategic element of the cooperative.