Estructura conceptual para la implementación de un Balanced Scorecard aplicado a la dimensión ambiental de la organización

Abstract

The Balanced Scorecard has been known as a meaningful administrative financial tool, in which the main aim is the measurement of the organizational performance. The acceptation of this is presented due to its results; its impacts and achievements have transcended until obtaining a worldwide recognition. One of its components is based on financial indicators, which in traditional accounting are an essential part of that organizational segment that has been always focused on economical performance presented by the end of the period. Nevertheless, the indicators in the Balanced Scorecard are a component of the information- generating system, which is relevant for the administrative improvement.

El Balanced Scorecard se ha constituido como una herramienta administrativa- financiera significativa, en la cual se ha formulado por objetivo principal la medición del desempeño organizacional. La aceptación de esta herramienta, se ha presentado gracias a los resultados obtenidos de la misma; sus impactos y logros han trascendido hasta obtener reconocimiento global. Uno de sus componentes se basa en los indicadores financieros, los cuales en la contabilidad tradicional son una parte fundamental de aquel segmento de la organización; éste se ha preocupado siempre por los rendimientos económicos concebidos al final del periodo, no obstante, estos indicadores en el Balanced Scorecard son un componente más del sistema generador de información relevante para la mejora administrativa.