dc.contributor | Espinosa, Pedro Nel | |
dc.contributor | Tucan Flowers S.A | |
dc.creator | Rodriguez Niño, Diana Patricia | |
dc.date.accessioned | 2021-08-10T15:14:22Z | |
dc.date.accessioned | 2022-09-28T21:26:51Z | |
dc.date.available | 2021-08-10T15:14:22Z | |
dc.date.available | 2022-09-28T21:26:51Z | |
dc.date.created | 2021-08-10T15:14:22Z | |
dc.date.issued | 2021-04-08 | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/10654/38447 | |
dc.identifier | instname:Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | repourl:https://repository.unimilitar.edu.co | |
dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3745325 | |
dc.description.abstract | El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se propone aplicar el modelo de gestión por competencias, que permita identificar cuáles son las deficiencias que presenta cada uno de sus colaboradores para poder ejecutar las diversas actividades y aplicar un plan de mejoramiento expresado en un plan de capacitación, que logre generar el máximo grado de satisfacción entre sus colaboradores, los beneficios de poder aplicar dicho modelo es el mejoramiento de la productividad y como paso fundamental el desarrollo del capital humano, no podemos ser ajenos que muchos de los trabajadores no han tenido la oportunidad de acceder a programas académicos superiores o educación básica secundaria, pero no es una limitante para poder adquirir nuevos conocimientos que los conviertan en población objeto de desarrollo, proactivos y participativos para exponer nuevos modelos de gestión de proyectos para obtener productos de alta calidad.
El modelo de gestión por competencias permite al capital humano adquirir mayores destrezas y habilidades para ejecutar sus actividades cotidianas con mayor eficiencia y efectividad, esto se puede traducir en mayor productividad y generar una mayor grado de satisfacción personal, esto se logra con la correcta implementación del modelo de gestión que consta de seis pasos así: atracción, selección e incorporación; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; evaluación de desempeño; remuneración y beneficios; por último análisis y descripción de puestos. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Administración de Empresas | |
dc.publisher | Facultad de Estudios a Distancia | |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.relation | Conexionesan (2016) ¿Qué son competencias? consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/que-son-competencias/ | |
dc.relation | Palacios (2017) definir competencias, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/abc-revista/definir-competencias-1646654.html | |
dc.relation | Semana (2012) así es la Colombia rural, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://especiales.semana.com/especiales/pilares-tierra/asi-es-la-colombia-rural.html#:~:text=M%C3%A1s%20que%20pobreza%2C%20en%20el,y%20los%20indigentes%20el%2033%25.&text=El%2055%25%20de%20los%20campesinos,tiene%20vivienda%20en%20mal%20estado. | |
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dc.relation | Calderon (2010) identificación y definición de las competencias generales y especificas para una pyme del sector industrial, consultado el 17 de febrero de 2021, en: http://bibliotecadigital.usb.edu.co:8080/bitstream/10819/637/1/1055597.pdf | |
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dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | |
dc.rights | Acceso abierto | |
dc.title | Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. | |