dc.contributor | Marulanda Cardona, Diana Maritza | |
dc.creator | Medina Rodriguez, Angela Patricia | |
dc.date.accessioned | 2021-04-07T22:21:06Z | |
dc.date.accessioned | 2022-09-28T21:23:26Z | |
dc.date.available | 2021-04-07T22:21:06Z | |
dc.date.available | 2022-09-28T21:23:26Z | |
dc.date.created | 2021-04-07T22:21:06Z | |
dc.date.issued | 2021-01-18 | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/10654/37894 | |
dc.identifier | instname:Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada | |
dc.identifier | repourl:https://repository.unimilitar.edu.co | |
dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3744479 | |
dc.description.abstract | La investigación realizada se basó en la aplicación de los conocimientos adquiridos en el programa de Gerencia de proyectos, en cuanto al control y seguimiento de los mismos en un ámbito local. El trabajo se basó en los modelos de contratación de las obras 4G, poco conocidos por el público en general y en el estudio de cómo estas empresas realizan el control y monitoreo de sus proyectos en la etapa de operación y mantenimiento indagando así, alcance contratado, software de seguimiento de cronograma y costos. Lo anterior con el fin de verificar a qué nivel de los estándares internacionales tales como PMBOK, ApmBOK, Ipma, Prince2, se encuentran. Al evaluar este sector en las obras de construcción a nivel país, se generó una adaptación de los modelos internacionales aplicado al ámbito local en este tipo de contratos en la etapa de operación y mantenimiento, así las cosas se obtuvo un modelo se seguimiento y control el cual hace monitoreo sobre el alcance, calidad, costos, riesgos, adquisiciones y cronogramas. Después del análisis de la encuesta realizada en el sector se determinó que los aspectos de comunicación, recursos humanos e interesados, son gestionados a través de programas propios de cada organización con programas y profesionales especialistas en áreas tales como la economía, sicología, talento humano, comunicaciones y demás; por lo tanto en el modelo realizado no se contemplaron estas áreas. Después de generar el modelo de seguimiento y control se realizó la verificación del mismo en un proyecto a través de flujogramas y formatos de recolección de información, donde se demostró que el modelo ayuda a los gerentes y equipo de trabajo a tomar decisiones de forma anticipada cuando la ejecución del proyecto no va bien, puesto que el modelo les genera alertas tempranas, permitiendo corregir y encaminar la ejecución. Finalmente se demostró que la implementación del modelo ayuda a los proyectos de concesión en la etapa de mantenimiento a realizar una mejor gestión en la ejecución, puesto que dan una visión general del proyecto y a medida del avance se pueden tomar decisiones con el fin de corregir la ejecución del mismo y así cumplir con la planeación y los resultados esperados. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Maestría en Gerencia de Proyectos | |
dc.publisher | Facultad de Ingeniería | |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | |
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dc.rights | Acceso abierto | |
dc.title | Modelo de seguimiento y control en la etapa de operación y mantenimiento de las vías 4G de iniciativa privada en Colombia | |