Managing intangibles in software companies applying analytic hierarchy process and balanced scorecard

Gerenciando intangibles en empresas de software aplicando el proceso de análisis por jerarquías y el cuadro de mando integral;
A gerencia de bens intangíveis em empresas de software aplicando o processo de análise por hierarquias e o quadro de comando integral

dc.creatorGonzález González, Patricia
dc.creatorBermúdez Rodríguez, Tatiana
dc.date2011-06-30
dc.identifierhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2250
dc.identifier10.18359/rfce.2250
dc.descriptionThe objective of this article is to present a methodology that uses two tools such as Analytic Hierarchy Process (AHP) and Balanced Scorecard (BSC), and also it allows managing intangibles in a company based on knowledge as software companies. A study case was made, which results allowed identifying intangibles necessary for this kind of companies. On the other hand, there was coherence among necessary intangibles and the specificity of each company according its purpose: design, maintenance and commercialization. This concludes that AHP and BSC integration origins a methodology that eases intangible management from hierarchy and performance monitoring and achievement expressed on strategic objectives and indicators in software companies.
dc.descriptionEl objetivo de este artículo es presentar una metodología que a partir de la integración de dos herramientas como son el Analytic Hierarchy Process (AHP) y el Balanced Scorecard (BSC), permitagerenciar los intangibles en empresas basadas en el conocimiento como es el caso de las empresas de software. Se efectuó un estudio de caso, cuyos resultados permitieron identificar los intangibles que son prioritarios para este tipo de empresas. Por otro lado, se observó coherencia entre los intangibles prioritarios y la especificidad que cada una de las empresas presenta en cuanto a su razón de ser: diseño, mantenimiento y comercialización. Se concluye que la integración del AHP y el BSC da origen a una metodología que facilita la gestión de los intangibles, a partir de la jerarquización y monitoreo de desempeño y logro de los mismos expresados en objetivos estratégicos e indicadores en empresas de software.
dc.descriptionO objetivo deste artigo é apresentar uma metodologia que a partir da integração de duas ferramentas como Analytic Hierarchy Process (AHP) e Balanced Scorecard (BSC), permita gerenciar os bens intangíveis em empresas baseadas no conhecimento como é o caso das empresas de software. Efetuou-se um estudo de caso, cujos resultados permitiram identificar os bens intangíveis que são prioritários para este tipo de empresas. Por outro lado, observou-se coerência entre os bens intangíveis prioritários e a especificidade que cada uma das empresas apresenta quanto a sua razão de ser: desenho, manutenção e comercialização. Conclui-se que a integração do AHP e o BSC dá origem a uma metodologia que facilita a gestão dos bens intangíveis a partir da hierarquização e monitoramento de desempenho e lucro dos mesmos, expressados em objetivos estratégicos e indicadores em empresas de software.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2250/1960
dc.relation/*ref*/Arthur Andersen & Co. (1992) The valuation of Intangible Assets, Special Report. London, The Economist Intelligence Unit.
dc.relation/*ref*/Belkaoui, A. (1992). Accounting Theory. London Academic Press.
dc.relation/*ref*/Ca-ibano et Al (1999). La Relevancia de los intangibles para la Valoración y la Gestión de Empresas: Revisión de la Literatura en: Revista Espa-ola de Financiación y Contabilidad, 100: 17-88.
dc.relation/*ref*/Caniba-o, L. et. al. (2000). Accounting for Intangibles: A literature Review en: Journal of Accounting Literature: 102- 130.
dc.relation/*ref*/Chiesa, V. et al. (2005). The valuation of technology in buy cooperate-sell decisions en: European Journal of Innovation Management: 5-30. http://dx.doi.org/10.1108/14601060510578556
dc.relation/*ref*/Egginton, D. (1990). Towards some principles for intangible asset accounting en: Accounting and Business Research, 22, spring: 85-102.
dc.relation/*ref*/González, P (2009). La integración del Balanced Scorecard (BSC) y el Analytic Hierarchy Process (AHP) para efectos de jerarquizar medidas de desempe-o y toma de decisión en una institución financiera. En: Revista Universo Contábil, 5, (2): 87-105. http://dx.doi.org/10.4270/ruc.2009215
dc.relation/*ref*/Hendriksen, E. & Van Breda, M.F. (1992). Accounting Theory. 5th ed, Burr Ridge, Irwin.
dc.relation/*ref*/Hendriksen, E. (1982). Accounting Theory. 4th ed, Burr Ridge, Irwin.
dc.relation/*ref*/Kaplan, R. & Norton, D. (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balanced ScoreCard).Harvard Business School Press. Barcelona, Gestión 2000.
dc.relation/*ref*/King, K. (2003). The value of intellectual property, intangible assets an goodwill. EMI: 1-3. www.valuation-consulting.co.uk.
dc.relation/*ref*/Lev, B. (2003). Remarks on the measurement, Valuation and Reporting of Intangible Assets en: Economic Policy Review:17-22.
dc.relation/*ref*/Lev, B. (2004). Sacar más ventaja de los intangibles en: Harvard Business Review América Latina.
dc.relation/*ref*/Marr, B., Gray, D. & Neely, A. (2003). Why do firms measure their intellectual capital? Journal of IntellectualCapital, 4 (4): 441-464. http://dx.doi.org/10.1108/14691930310504509
dc.relation/*ref*/OECD (1992 a). Technology and the Economy. The Key Relatioships, Paris.
dc.relation/*ref*/OECD (1992 b). OECD proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data Oslo Manual Paris.
dc.relation/*ref*/Ordo-ez, P. (2000). Importancia estratégica de la medición del capital intelectual en las organizaciones. Extraído el 28 de Febrero de 2009 disponible en: http://www.injef.com/revista/empresas/pop_991217.htm
dc.relation/*ref*/Reilly, R. (1994). Valuation of intangible assets for bankruptcy and reorganization purpose en: Ohio CPA Journal:25-30.
dc.relation/*ref*/Saaty, T. (2005). Theory and Applications of the Analytic Network Process. RWS Publications.
dc.relation/*ref*/Symnetics Colombia. (2003). Balanced Scorecard Collaborative y Symnetics. Santiago de Chile.
dc.relation/*ref*/Stickney, C. & Weil, R. (1994). Financial Accounting, Forth Worth, The Dryden Press.
dc.relation/*ref*/Volsselman, W. (1998). Initial guidelintes for the collection and comparison of data on intangible investment. Netherlands Central Bureauf of Statistics & OECD.
dc.relation/*ref*/White, G. Sondhi, A. & Fried, D. (1994). The analysis and uses of financial statements. New York, John Wiley and Sons.
dc.rightsDerechos de autor 2016 Revista Facultad de Ciencias Económicas
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 19 No. 2 (2011); 89-104
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 19 Núm. 2 (2011); 89-104
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; v. 19 n. 2 (2011); 89-104
dc.source1909-7719
dc.source0121-6805
dc.subjectManagement
dc.subjectintangibles
dc.subjectAnalytic Hierarchy Process (AHP)
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectsoftware companies
dc.subjectintangibles
dc.subjectproceso de análisis por jerarquías
dc.subjectcuadro de mando integral
dc.subjectempresas de software
dc.subjectGestão
dc.subjectIntangíveis
dc.subjectAnalytic Hierarchy Process (AHP)
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectEmpresas de software
dc.titleManaging intangibles in software companies applying analytic hierarchy process and balanced scorecard
dc.titleGerenciando intangibles en empresas de software aplicando el proceso de análisis por jerarquías y el cuadro de mando integral
dc.titleA gerencia de bens intangíveis em empresas de software aplicando o processo de análise por hierarquias e o quadro de comando integral
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


Este ítem pertenece a la siguiente institución