dc.contributorSalgado Castillo, Jorge Andres
dc.creatorOspina Moncaleano, Karol Viviana
dc.date.accessioned2017-06-13T16:45:50Z
dc.date.accessioned2019-12-26T21:16:56Z
dc.date.accessioned2022-09-28T20:38:20Z
dc.date.available2017-06-13T16:45:50Z
dc.date.available2019-12-26T21:16:56Z
dc.date.available2022-09-28T20:38:20Z
dc.date.created2017-06-13T16:45:50Z
dc.date.created2019-12-26T21:16:56Z
dc.date.issued2017-01-27
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/15826
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3731296
dc.description.abstractEl Cuadro de Mando Integral (CMI), es un nuevo sistema de medición y gestión estratégico, el cual proporciona a los directivos de las organizaciones herramientas para el éxito futuro, El objetivo del presente trabajo será identificar la evolución de la aplicación del Cuadro de Mando Integral en el sector sanitario o sector salud, analizando las diferentes publicaciones académicas en español o inglés. Para lograr este propósito, inicialmente se describirá el modelo del cuadro de mando integral y su aporte a las organizaciones de manera general, luego se identificaran las particularidades de la aplicación del cuadro de mando en el sector sanitario o sector salud, por último se caracterizaran los principales aportes del cuadro de mando integral en el sector sanitario.
dc.languagespa
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas
dc.publisherContaduría Pública
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationKaplan, R., & Norton, D. (2005). El cuadro de mando integral. Unidad de Conocimiento, 1-7.
dc.relationAlvarez Hernández, F., & Leite, J. (2003). Um Balanced Scorecard para hospitais: alguns indicadores . VIII Congresso do Instituto Internacional de Custos, Punta del Este, Uruguay, 13-14.
dc.relationAmat Salas, O., & de Falguera, J. (2002). NUEVAS TENDENCIAS EN CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN CENTROS SANITARIOS: ELCUADRO DE MANDO INTEGRAL. Universitat Pompeu Fabra, 8-17.
dc.relationAna Sainz, J. R. (2004). Elaboración de un cuadro de mandos para la gestión clínica en un hospital. Revista de Calidad Asistencial, 5-10.
dc.relationAsenjo, M. (1999). Las claves de la Gestión Hospitalaria. Gestión 2000 S.A Barcelona.
dc.relationAtkinson, A., & Waterhouse, J. (1997). A stakeholders approach to strategic performance measurement. Sloan Management Review, 25-37.
dc.relationBaker, G. (1998). A System - Wide. Hospital Report.
dc.relationBaker, G. (1999). A Balanced Scorecard for Ontario Acute Care Hospitals. Hospital Report.
dc.relationBallvé. (2006). Creando Conocimiento en las Organizaciones con el Cuadro de Mando Integral y el Tablero de Control. Ediciones Deusto, 13-38.
dc.relationBarroso Saraiva, H., & Gaspar Alves, M. (2013). BALANCED SCORECARD EM PORTUGAL: SUA DIFUSÃO, EVOLUÇÃO E CONSEQUÊNCIAS DA SUA. Revista del Instituto Internacional de Costos, 11-20.
dc.relationBastidas , E., & Ripoll Feliu, V. (2003). UNA APROXIMACION A LAS IMPLICACIONES DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR PUBLICO. Compendium, 25.
dc.relationBisbe, J., & Barrubés, J. (2012). The Balanced Scorecard as a Management Tool for Assessing and Monitoring Strategy Implementation in Health Care Organizations. Revista Española de Cardiología, 65(10)
dc.relationCarretero Alcantara, L. (2000). Herramientas para la Gestión Clínica. Gestion Hospitalaria, 11, 15-21.
dc.relationCastillo , A., Coronado, R., Negrete , A., & Toro, N. (s.f.). Cuadro de Mando Integral. España: Consultores Nara & Asociados.
dc.relationDe Haas, M., & Kleingled, A. (1999). Multilevel Design of Performance Measurement Systems: Enhancing Strategic Dialogue throughout the Organization. Management Accounting Researc, 233-261.
dc.relationEptien, M., & Manzoni, J. (1997). Translating strategy into action. Management Accounting, 79.
dc.relationGarcia Valderrama, T. (1996). La medida y el control de la eficiencia en las instituciones universitarias. Valencia: Sindicatura de Comptes, 13-17.
dc.relationGil, D. N. (Junio de 2010). El uso del cuadro de mando integral y del presupuesto en la gestión estratégica de los hospitales públicos. Gaceta Sanitaria, 24, 220-224.
dc.relationGil, D. N. (Junio de 2010). El uso del cuadro de mando integral y del presupuesto en la gestión estratégica de los hospitales públicos. Gaceta Sanitaria, 24, 220-224.
dc.relationGonzález Sánchez , B., López-Valeiras Sampedro , E., & Gómez Conde , J. (2011). El Cuadro De Mando Integral en el Sector Sanitario Español. Universidad de Vigo. Pontevedra, España: RIGC.
dc.relationGonzález Sánchez , M., Broccardo, L., Valeiras Sampedro, E., & Martins Pires, A. (s.f.). The Balanced Scorecard in Healthcare: Italy,Spain and Portugal. Instituto Politecnico de Bragaza, 12-27.
dc.relationGutierrez Lopez, C., Mauriz, J., & Culebras , J. (2015). El Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestion en la nutricion clinica. Nutricion Hospitalaria, 403-410.
dc.relationKaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). Cuadro de Mando Integral (Segunda ed.). Barcelona, España: Planeta Colombiana SA.
dc.relationKollberg, B., & Elg, M. (2011). “The Practice of the Balanced Scorecard in Health Care Services. International Journal of Productivity and Performance, 60(5).
dc.relationLauzel, P., & Cibert, A. (1967). De los ratios al Cuadro de Mando. Barcelona: Francisco Casanovas Editor.
dc.relationLeyton Pávez, C., & Sánchez Castillo, L. (2013). Implementación del cuadro de mando integral en el hospital San Carlos, provincia de Nuble, Chile. PANORAMA SOCIOECONÓMICO, 2-16.
dc.relationLeyton Pavez, C., Huerta Riveros, P., & Paúl Espinoza, I. (2015). Cuadro de mando en salud . Salud Publica Mex, 234-241.
dc.relationMartinez, R., Roy, D., Miyahira, J., & Dulanto, L. (2010). The Balanced Scorecard in Strategic Plan implementation of a General Hospital. Revista Medica Herediana, 214.
dc.relationMeliones, J. (1999). A three year experience using a Balanced Scorecard to practice smarter. Durhan: Duke Children’s Hospital, 14-17.
dc.relationMira, J. J., Lorenzo, S., Rodriguez Marin, J., Aranaz, J., & Sitges, E. (1998). La aplicacion del Modelo Europeo de Gestion de la Calidad Total al Sector Sanitario: Ventajas y Limitaciones. Revista de Calidad Asistencial, 92-7.
dc.relationMuñoz, D. R. (2006). LA APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Revista Iberoamericana, 4.
dc.relationMuñoz, D. R. (2006). La aplicacion del Cuadro de Mando Integral . Revista Iberoamericana, 4.
dc.relationMuñoz, D. R. (2006). La aplicación del Cuadro de Mando Integral en organizaciones sanitarias. Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestion, 4-32.
dc.relationNielsen , S., & Sorensen, R. (2004). Motives, Diffusion and Utilization of the Balanced. International Journal of Accounting, Auditing and Performance, 103-124.
dc.relationNorreklit, H. (2000). The balance on the balanced scorecard: a critical analysis of some of its assumptions. Management Accounting Research, 65-68.
dc.relationOvretveit, J. (2000). Total quality management in European healthcare. International Journal of Helath Care Quality Assurance, 74.
dc.relationPereira, G. (2005). Balanced Scorecard em Hospitais. Dissertação de Mestrado em Ciências Contábeis.
dc.relationRadnor , Z., & Lovell, B. (2003). Success factors for implementation of the balanced scorecard in a NHS multi-agency setting. Int J Health Care Qual Assur Inc Leadersh Health Serv, 99-108
dc.relationRodrigues Quesado, P., Aibar Guzmán, B., & Lima Rodrigues, L. (2013). La adopción del cuadro de mando integral en organizaciones. Intangible Capital, 35.
dc.relationRodrigues Quesado, P., Lima Rodrigues , L., & Aibar Guzmán , B. (2015). Ventajas y aportaciones del Cuadro de Mando Integral: un análisis bibliográfico . Contabilidade de gestão/planeamento e controle de gestão, 15-25.
dc.relationRodrigues Quesado, P., Lima Rodriguez, L., & Aibar Guzman , B. (s.f.). Aspectos críticos del Cuadro de Mando Integral: un análisis bibliográfico . Controlo de gestão no setor privado .
dc.relationRodrigues Quesado, P., Lima Rodriguez, L., & Aibar Guzman, B. (2014). El Cuadro de Mando Integral, la actividad basada en costos y la actividad basada en la gestion: Un estudio empirico de su integracion. Revista de Informação Contábil, 10-24.
dc.relationRusso, J. (2009). Balance Scorecard para PME. Lidel Edições, Lisboa.
dc.relationSalinas, M., Lopez, M., Gutierrez, M., Lugo , J., & Uris, J. (2012). Las perspectivas financiera y de aprendizaje y crecimiento del cuadro de mando integral en las instituciones públicas: aplicación en el laboratorio clínico. Gaceta Sanitaria, 97.
dc.relationSantos Cebrián , M., & Fidalgo Cerviño , E. (2004). UN ANÁLISIS DE LA FLEXIBILIDAD DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI). Revista Iberoamericana, 21.
dc.relationSilva, C. (2003). Utilização e o Conhecimento do Balanced Scorecard em Portugal: Uma Análise Empírica ao Mapa da Estratégia das Empresas Portuguesas. Mestrado em Contabilidade e Administração - Universidade do Minho, Braga.
dc.relationSimões, J. (2004). Retrato Político da Saúde A Political Picture of Health. Editora Almedina: Coimbra, Portugal, 12-27.
dc.relationSousa, M. (2001). Aplicação do Balanced Scorecard em Portugal. Faculdade de Economia, Universidade do Porto.
dc.relationTejedor, J. P. (2009). Reflexión sobre el fin último de la gestión en el sector hospitalario español. Gaceta Sanitaria, 148-157.
dc.relationTrillo Holgado, M. E., & Fernández Abásolo, A. (2006). El cuadro de mando integral y la gestión del departamento de mantenimiento de un hospital. Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, 70.
dc.relationVillalbí, J., Guix, J., Casas, C., Borrell, C., Duran , J., & Artazcoz, L. (2007). The Balanced Scorecard as a management tool in a public health organization. Gaceta Sanitaria.
dc.relationWolsfersteig, J., & Dunham, S. (2002). May the road rise up to meet you: Lessons learned using the Balanced Scorecard in a mental health facility. Nueva York: Hudson River Psichiatric Center, 14-17.
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.titleAplicación del Cuadro de Mando Integral en el Sector Sanitario
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis


Este ítem pertenece a la siguiente institución