dc.contributor | Sierra Arias, Darío Alfonso | |
dc.creator | Álvarez Joya, Néstor Giovanni | |
dc.creator | Ortíz Caballero, Iván Darío | |
dc.creator | Cabrera Pallares, Víctor Alfonso | |
dc.date.accessioned | 2020-11-18T23:46:09Z | |
dc.date.available | 2020-11-18T23:46:09Z | |
dc.date.created | 2020-11-18T23:46:09Z | |
dc.date.issued | 2020-04-01 | |
dc.identifier | Cabrera Pallares, V. A., Ortíz Caballero, I. D. y Álvarez Joya, N. G. (2020). Plan Prospectivo Estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025 [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/11634/30840 | |
dc.identifier | reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás | |
dc.identifier | instname:Universidad Santo Tomás | |
dc.identifier | repourl:https://repository.usta.edu.co | |
dc.description.abstract | Eventos Redesa Tours is a company dedicated to offering recreation, sports, health and tourism services aimed at private, public and private companies, made up of a team of highly qualified professionals providing tools for managing leisure time and improving the quality of life of the santandereana population.
Eventos Redesa Tours seeks to position itself as a brand of comprehensive services in the field of recreation, sports and tourism, in the Santanderes region.
The company has developed this Strategic Prospective Plan taking into account a series of tools that, in the first place, help to reveal which are the most representative internal and external factors of the organization, showing the way to determine the near future, possible problems, and strategic objectives. Eventos Redesa Tours strengthen its commercial activity, taking advantage of the opportunities that the market in which it participates offers, but without leaving aside the mitigation of possible threats and the strengthening of its weaknesses, seeking to position itself as the number one company in events recreational, sports and tourism in eastern Colombia and also improve their profit margin and generate great profitability. | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad Santo Tomás | |
dc.publisher | Especialización en Administración Deportiva | |
dc.publisher | Facultad de Cultura Física, Deporte y Recreación | |
dc.relation | Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista Centroamericana de Administración Pública, 71(13-29). | |
dc.relation | Balbi, E. (2003). La técnica de análisis de causas y efectos, y remplazo del comportamiento de indicadores (CEYR). Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 22(2). | |
dc.relation | Balbi, E. (2008). Metodología de la investigación de futuros: CELGYP y The millennium project. Buenos Aires: Editor Eduardo Raúl Balbi, 74(2-4). | |
dc.relation | Berger, G. (1967). Gastón. Etapes de la prospective. Paris: PUF. Berger, G. Sciences humaines et previsión. Revue des Deux Mondes 1. París, Francia, 2(3). | |
dc.relation | Bravo Velásquez, L. (1998). Cuaderno de trabajo año 1, Tilin Tintero. Quito, Ecuador . ediciones Balbier. 34 (12-15). | |
dc.relation | Castejón, F. J. (2004). Una aproximación a la utilización del deporte en la educación. Lecturas: educación física y deportes. Revista digital. 10(73). Disponible en www.efdeportes.com/efd73/deporte.htm | |
dc.relation | Chan K., Mauborgne R. (2015) Libro Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant, USA Sport edition, 22 (34-37). | |
dc.relation | Gil, B. (2005) “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. Manual del participante del Diplomado regional en gestión del conocimiento. Bogotá: Unisabana-Colciencias. 1(12-16). | |
dc.relation | Glenn Jerome C. (2004), “Metodologías de investigación del futuro, arboles de pertinencia y análisis morfológico”. Buenos Aires, Argentina. Deporte científico, 11(34-67). | |
dc.relation | Godet M., Durance, P. (2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Barcelona. Anal deportivo 2(22-29) | |
dc.relation | Guzmán, R. (2001). Planificación del desarrollo. Bogotá: Universidad Jorge Tadeo Lozano. (23-29) | |
dc.relation | Johnson G, Scholes K y Whittington R, (2006) Dirección estratégica, séptima edición. p. 65 | |
dc.relation | Jouvenel, H. (1993). La Démarche Prospective. Un bref guide méthodologique. Futuribles, 179, (51-69). | |
dc.relation | Martin, B. (1995) “Foresight in Science and Technology” en Technology Analysis & Strategic Management, 7(139-178). | |
dc.relation | Mathieson, A., Geoffrey W. (1982), Tourism: Economic: Physical and Social Impacts (Essex: Longman House). 2(67-70). | |
dc.relation | Mera Rodríguez, C. (2014). Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro. Análisis, 1(89-104). | |
dc.relation | Miklos, Tello, (2010) Planeacion Prospectiva, Editorial Limusa Noriega Editores Palacios Acero, Luis Carlos, Dirección Estratégica, 1(3-13). | |
dc.relation | Miklos, Tomas (2008): Prospectiva y escenarios para el cambio social La Habana. Deporte isla 2(5). | |
dc.relation | Montero, F. (2006). Deportes en línea. Revista digital. Buenos Aires., septiembre 2006. [Citado el 15 de septiembre 2019]. Disponible en: www.efdeportes.com | |
dc.relation | Ramos, F. (1986) Fundamentos de la recreación. Venezuela. Imprenta Instituto Pedagógico de Caracas. República De Colombia. Ministerio de Educación. Ley 181 de 1995 | |
dc.relation | Sierra, D. (2010) Material de la Cátedra de Prospectiva; Bogotá. Universidad de la Sabana Material de la Cátedra de Prospectiva 3(5-11). | |
dc.relation | Villacis Pazo, D. (s.f) La planificación estratégica como una herramienta de Apoyo para determinar capacidades militares. Revista Política y Estrategia 124(16). | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | |
dc.rights | Abierto (Texto Completo) | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | |
dc.title | Plan prospectivo estratégico Eventos Redesa Tours 2020 - 2025 | |