Proyecto de Investigacion
Propuesta para el diseño del cuadro de mando integral de Cofema S.A para el periodo 2019-2023 en la ciudad de Florencia Caquetá
Autor
Herrera Obando, Daniel Mateo
Velez Castro, Jefferson
Resumen
La ganadería representa la principal actividad económica del departamento del Caquetá. El desarrollo de esta actividad productiva está íntimamente relacionado con las operaciones de la Compañía de Feria y Matadero del Caquetá Cofema S.A. que ha venido prestando sus servicios al sector cárnico - ganadero del departamento del Caquetá; razón por la cual disponer de un cuadro de mando integral alineado al plan estratégico de la compañía le permitirá a la organización ser proactiva, direccionar asertivamente el rumbo de sus UEN´s y proyectarse competitivamente en el mercado.
Actualmente Cofema S.A cuenta con diversas líneas de negocio, destacándose la plaza de ferias y el matadero frigorífico de categoría Clase II; sin embargo factores económicos y políticos como los procesos de globalización de la economía con la vigencia de tratados de libre comercio, la exigencia del cumplimiento normativo fitosanitario, la necesaria modernización de las plantas de beneficio animal en el territorio nacional, entre otros,- hace que la organización se enfrente a nuevos paradigmas de competitividad donde factores como la mejora de los procesos, gestión ambiental y la responsabilidad social corporativa impacten la productividad y sitúen más allá de sus prioridades por la obtención de resultados financieros, la necesidad de garantizar su supervivencia como compañía en los escenarios globalizados.
El presente proyecto, propone el diseño del cuadro de mando integral de Cofema S.A para el periodo 2019-2023 en la ciudad de Florencia Caquetá y contempla el diagnóstico organizacional como herramienta clave para analizar la situación actual de la compañía y su plataforma estratégica. En tanto que, el diseño del cuadro de mando integral (CMI) o balanced scoredcard (BSC), como método de gestión permitirá la definición del rumbo estratégico y la dirección de la compañía para garantizar su supervivencia como única planta de beneficio animal clase II en el Caquetá, promoviendo el desarrollo de cada una de sus líneas de negocio.