| dc.description.abstract | La prospectiva de la organizaciones solidarias en el municipio de Ocaña, se desarrolló a través de un grupo de empresas del sector, que tienen como misión la solidaridad, punto de partida de su quehacer empresarial; realizando con ellas un trabajo de campo en el que su pudieron detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para luego ser insertas en una matriz de análisis estructural, dada en el método Micmac, arrojando una serie de gráficas y figuras en las cuales su pueden determinar los niveles de influencia y dependencias de las distintas variables claves del procesos prospectivo; además se identificó los actores claves que intervinieron en el sector solidario, así como los objetivos que cada uno desarrolla, incluyéndolos en el método mactor, del cual se establecieron las convergencias y divergencias entre ellos, conllevando a la creación de dos categorías especiales para el establecimiento de los escenarios, denominadas categoría organizacional y educación.
Por otra parte se aplicó el Modelo de prospectiva estratégica, planteado por Mojica, en el que se siguen una serie de pasos para poder establecer los escenarios deseables, para la puesta en marcha de su plan estratégico visionado a 15 años.
Por tanto, en el trabajo se ha adoptado un esquema, en el que se vislumbra que una buena educación solidaria, con unas bases empresariales, específicamente en lo relacionado con la organización, trabajo en equipo, liderazgo entre otras, se puedan considerar un futuro deseable, que permita el desarrollo social y económico que la región requiere, y que es el aprovechar las oportunidades de creación de nuevas formas organizativas solidarias, que generen este nuevo escenario para el municipio de Ocaña. | |
