Competencias emocionales, liderazgo empresarial y su influencia en la adaptación al cambio

Abstract

El objetivo principal de este artículo de investigación fue discutir sobre las competencias emocionales de los líderes empresariales y cómo estás influyen en la adaptación al cambio; el enfoque de investigación utilizado fue el de analizar treinta y cinco artículos científicos de diversos autores que han estudiado sobre las competencias emocionales, liderazgo y adaptación al cambio. Como resultado se identificó que los lideres empresariales deben ser formados en habilidades o competencias emocionales para motivar, guiar, orientar y generar adaptaciones al cambio de forma de exitosa, ellos son los encargados de brindar apoyo emocional, comprensión y gestionar cada sentimiento emocional que pueda existir en los colaboradores. La investigación permitió concluir que para ayudar a los demás, los líderes deben ser los primeros en autogestionar sus propias emociones para generar un acompañamiento más confiado y seguro; también se pudo encontrar que el liderazgo transformacional cuenta con características que permitieran generar adaptaciones al cambio de forma exitosa; los líderes con un estilo transformacional tienen la capacidad de ser eficientes, productivos, empoderados, y generar estimulación intelectual y emocional en los colaboradores.