Formulación de un modelo de integración MRP – JIT para una empresa manufacturera del Valle del Cauca.

Abstract

El Plan de Requerimientos de materiales (MRP) y la filosofía Justo a Tiempo (JIT) han sido sistemas de producción encaminados al eficiente manejo de inventarios, sin embargo en la práctica tienen diferentes enfoques. El MRP dentro de un marco jerárquico se emplea para contribuir implícitamente a optimizar la producción logrando anticiparse a la demanda futura, y el JIT logra perfeccionar la producción respondiendo oportunamente a la demanda real. En la actualidad mediante una revisión literaria se ha evidenciado que trabajar estos métodos de programación de la producción por separado tiene diversas falencias, lo cual sugiere que se debe contemplar la integración MRP y JIT con el objetivo de otorgar ventajas de acuerdo a las necesidades y circunstancias actuales en las empresas manufactureras. Para Chase et al. (2009) la filosofía de la planeación de necesidades de materiales (MRP) consiste en apresurar el flujo de materiales cuando su carencia retrasaría el programa global de producción y demorarlo posponiéndose a su necesidad cuando hay atrasos en el programa de trabajo; paralelamente afirman que la filosofía del Justo a tiempo (JIT) es la que considera el diseño del producto, del proceso, equipos, manejo de materiales, aseguramiento de la calidad, diseño del trabajo y mejoras en la productividad, para producir lo que es necesario, cuando es necesario y en la cantidad necesaria, brindando así una rápida respuesta a los clientes.