Implementación Last Planner System (LPS) en el proyecto Urban Salitre Zúrich E2, construido por Ménsula Ingenieros S. A.

Abstract

El presente informe da a conocer el avance de la implementación de la herramienta de Lean Construction (LC) denominada Last Planner System (LPS) en el desarrollo urbanístico Urban Salitre Zúrich E2, proyecto que hace parte del portafolio de la compañía Ménsula S. A. A partir de un diagnóstico de las necesidades de gestión al interior de la compañía constructora Ménsula S. A., se buscó generar una metodología aplicable a proyectos futuros desde el uso de la herramienta de gestión de la programación LPS. Con este objetivo en mente, en un periodo de ocho meses, se reportó el impacto en la gestión de la programación y el alcance del proyecto a través de la metodología adaptada para la implementación de LPS. Así mismo, se identificaron las limitaciones y oportunidades de mejora halladas durante el proceso de implementación y, finalmente, se hizo una breve recolección de las lecciones aprendidas y el establecimiento de buenas prácticas.

This report discloses the progress of the implementation of the Lean Construction (LC) tool called Last Planner System (LPS) in the selected pilot project, within the portfolio of the Company Ménsula S. A, urban development called Urban Salitre Zúrich E2. Based on a diagnosis of the management needs within the construction company Ménsula S. A., it is intended to generate an applicable methodology in future projects based on the use of the programming management tool, Last Planner System. Throughout eight months, it reports the impact on the management of the programming and the scope of the project through the methodology adapted for the implementation of LPS. On the other hand, the limitations and opportunities for improvement found during the implementation process are established, as well as a brief collection of the lessons learned and the establishment of good practices.