Sistema de compensación para el área de talento humano de una empresa de seguridad privada

Abstract

La globalización conlleva a que cada día las organizaciones implementen estrategias que les permitan ser más competitivas. Dentro de ésta búsqueda, el Talento Humano se ha convertido en un pilar fundamental para lograr su crecimiento, por lo tanto, es necesario para las organizaciones atraer y retener al personal, ofreciéndoles condiciones que sean percibidas por estos como favorables y que les permita alcanzar un crecimiento tanto laboral, como personal. Esto ha llevado a que los sistemas de compensación cumplan un importante papel al interior de las organizaciones, incidiendo directamente en la satisfacción laboral, puesto que cuando estos sistemas se encuentran bien estructurados generan equidad salarial, lo que es percibido de manera positiva por los colaboradores. Para generar un aumento en los niveles de satisfacción laboral y motivar a los colaboradores del área de Talento humano de una empresa de Vigilancia, se realizó una escala salarial, valorando los cargos del área, con base en los manuales de funciones y posteriormente evaluando dichos cargos por un comité gerencial. De esta forma se logró proyectar una curva salarial que pretende generar mayor equidad al interior de la organización. / Abstract: The globalization entails that every day the organizations implement strategies that allow them to be more competitive and inside this search, the Human Talent has turned into a fundamental prop to achieve his growth, therefore, it is imperious that the organizations to attract and to retain to the personnel, offering them conditions that are perceived by these as favorable and that there allows these to reach a labor and personal growth This has led that the systems of compensation fulfill an important role to the interior of the organizations, affecting directly in the labor satisfaction, since when these systems are structure well they generate wage equity, which is perceived in a positive way by the collaborators. To generate an increase in the levels of labor satisfaction and to motivate the collaborators of the area of Human Management of a company of Vigilance, a pay scale was realized valuing the charges of the area, with base in the manuals of functions and later evaluating the above mentioned charges for a managerial committee. Of this form, it was achieved to project a wage curve that pretends to generate major equity to the interior of the organization.