Modelo integral para la priorización de portafolios de proyectos

Abstract

En la actualidad las organizaciones para su sobrevivencia dependen del desarrollo de las inversiones correctas; es por ello que varias organizaciones se han orientado a evaluar y ejecutar portafolios de inversiones debido a que, si estos son exitosos, la organización es exitosa, por ende; sin embargo, la selección de las inversiones correctas es un proceso complejo, el cual es un arte y una ciencia a la vez, donde los especialistas de negocios tratan de buscar el modelo o la bola cristal que les diga hacia dónde colocar sus recursos para poder obtener las ganancias esperadas -- Es por ello que en este estudio se pretende proponer un modelo o herramienta que permita jerarquizar un conjunto de proyectos, conocido como portafolio de proyectos, y así darles una guía o una ayuda a los tomadores de decisiones para que puedan ver el horizonte y encauzar a las organizaciones por el camino del éxito, en medio de una tormenta dinámica llamada mercado -- De esta manera, el objetivo del modelo es tener la posibilidad de incluir elementos que permitan evaluar criterios e información relevante y, sobretodo, que las organizaciones que se encuentren dispuestas a aplicarlo sobre su portafolio de proyectos puedan implementarlo de manera ágil y sencilla -- Es claro que se presentarán ajustes luego de implementar la propuesta, dependiendo de las necesidades puntuales de cada organización; sin embargo dichos ajustes permitirán conseguir resultados reales a partir de casos reales, y, más importante aún, que esta sea una herramienta funcional, de fácil uso, de fácil interpretación y con unos resultados veraces