La gestión del bienestar frente a la diversidad generacional en una empresa comercializadora de insumos y tecnología para laboratorio

Abstract

El presente documento da a conocer los resultados obtenidos a partir de la investigación enfocada en la gestión del bienestar frente a la diversidad generacional en una empresa comercializadora de insumos y tecnología para laboratorio, tomando en cuenta la relevancia que tiene la satisfacción de la diversa plantilla de Talento Humano dentro de la organización, como factor clave en la productividad y desarrollo del negocio. Para el estudio se efectuó un análisis del grado de satisfacción del personal frente a los factores de bienestar ofertados por la Organización, y a partir de dicho análisis formular las propuestas de mejora que vinieran a lugar, análisis soportado en la información ofrecida por la compañía, las percepciones obtenidas de la plantilla de colaboradores, así como de la cátedra y documentos de investigación en materia de Gestión de Talento Humano. Como resultado final, a través de un trabajo en conjunto con la Dirección de talento Humano de la organización, se formula un plan de bienestar que articula los factores ya ofertados con las nuevas propuestas a fin de obtener un mayor grado de alineación y satisfacción a nivel de bienestar en el diverso conjunto de colaboradores de la compañía

This document discloses the results obtained from the research focused on the management of well-being in the face of generational diversity in a marketing company of supplies and laboratory technology, taking into account the relevance of Satisfaction of the diverse workforce of Human Talent within the Organization, as a key factor in productivity and business development. For the study, an análisis was made of the degree of satisfaction of the staff against the welfare factors offered by the Organization, and based on said analysis, formulate the proposals for improvement that came to place, analysis supported by the information offered by the company, the perceptions obtained from the staff of collaborators, as well as from the chair and research documents related to Human Talent Management. As a final result, through a work in conjunction with the Human talent Directorate of the organization, a welfare plan is formulated that articulates the factors already offered with the new proposals in order to obtain a greater degree of satisfaction at the level of well-being in the diverse set of collaborators of the company