Evaluación de la gestión técnica del lixiviado en el antiguo vertedero de Navarro en Cali desde su clausura

Abstract

El crecimiento poblacional y económico que tuvo Santiago de Cali en los años 60 generó un aumento en la producción de residuos sólidos, y esto trajo consigo un grave problema en la disposición final razón por la cual se tomaron soluciones apresuradas sin una correcta planificación ambiental y como consecuencia se dio apertura al vertedero de Navarro que fue clausurado en el 2008. En dicho lugar se llevó a cabo una mala gestión administrativa y técnica que desencadenaron una serie de problemáticas a largo plazo como por ejemplo las atribuibles a la producción de lixiviados.

Dada la problemática descrita anteriormente, en el presente documento se busca mostrar el contexto de la gestión técnica del lixiviado que se ha llevado a cabo en el Antiguo Vertedero de Navarro (AVN) desde su clausura hasta la actualidad. Para ello se identificaron tres entidades que han estado a cargo de dicha gestión y se muestran las actividades que cada una realizó en su periodo de gestión. Adicionalmente, se identifican los impactos ambientales más relevantes que generan los lixiviados en la zona de estudio, esto con el objetivo de relacionarlos a la gestión desarrollada por cada entidad a través de tres matrices de evaluación de impacto ambiental (una por cada entidad). Por otra parte, se calculó el Índice de Contaminación por Lixiviado (LPI por sus siglas en inglés) para evidenciar el cambio del lixiviado a través del tiempo y así comprender cuál era la magnitud del impacto generado a través de un valor cuantitativo, lo que finalmente permitió tener más claridad y criterio para desarrollar la matriz de evaluación de impacto. Una vez se obtienen los resultados de las matrices de evaluación de impacto, se procedió a evaluar el tren de la Planta de Tratamiento de Lixiviados (PTL) del AVN, para lo cual primero se describió cómo funciona el tren de tratamiento basado en la ósmosis inversa y se realizó una visita de campo para el reconocimiento de este, identificando la generación de un subproducto llamado “concentrado” y que no está siendo tratado, solo acumulado. Posteriormente, se solicitó información sobre caracterizaciones del afluente y efluente de la planta para calcular las eficiencias de remoción.

Por último, a través de una revisión bibliográfica se seleccionaron tres alternativas de tratamiento para el concentrado, con el objetivo de complementar el tren de la PTL, ya que de acuerdo con el contexto la inversión realizada para la ósmosis inversa no permitiría replantear un nuevo tratamiento para el lixiviado, por ello se evaluaron las tres alternativas de manera cualitativa y cuantitativa para determinar la que mejor se ajustara a los requerimientos del AVN.

The population and economic growth of Santiago de Cali in the 1960's generated an increase in the production of solid waste, and this brought with it a serious problem in the final disposal, which is why hasty solutions were taken without proper environmental planning, resulting in the opening of the Navarro landfill, which was closed in 2008. The poor administrative and technical management of the landfill led to a series of long-term problems, such as those attributable to leachate production. Given the problems described above, this document seeks to show the context of the technical management of leachate that has been carried out at the Old Navarro Landfill (AVN) from its closure to the present. For this purpose, three entities that have been in charge of such management were identified and the activities that each one carried out during its period of management are shown. In addition, the most relevant environmental impacts generated by leachates in the study area are identified in order to relate them to the management developed by each entity through three environmental impact assessment matrices (one for each entity). On the other hand, the Leachate Pollution Index (LPI) was calculated to show the change of the leachate over time and thus understand the magnitude of the impact generated through a quantitative value, which finally allowed to have more clarity and criteria to develop the impact assessment matrix. Once the results of the impact assessment matrices were obtained, the AVN Leachate Treatment Plant (PTL) train was evaluated, for which the first step was to describe how the reverse osmosis-based treatment train works and a field visit was made to recognize it, identifying the generation of a by-product called "concentrate" that is not being treated, only accumulated. Subsequently, information was requested on the characterization of the plant's influent and effluent to calculate the removal efficiencies. Finally, through a literature review, three treatment alternatives were selected for the concentrate, with the objective of complementing the PTL train, since according to the context, the investment made for reverse osmosis would not allow rethinking a new treatment for the leachate, so the three alternatives were evaluated qualitatively and quantitatively to determine the one that best fit the requirements of the AVN