La gestión del cambio y la gerencia de proyectos, un enfoque de integración

Abstract

El éxito de la integración de los procesos de gestión de proyectos con los de gestión de cambios aporta valor a las compañías, considerando que los esfuerzos de ambas especialidades se deben alinear en el logro de objetivos comunes, hasta mejorar la efectividad de todo el sistema. El objetivo de este artículo radica en determinar el nivel de involucramiento de los gestores de cambio y gerentes de proyectos en los diversos procesos de gestión del ciclo de vida de los proyectos desarrollados en tres empresas, dos de ellas pertenecientes al sector de la construcción y la otra al sector de manufactura. El artículo resalta similitudes y diferencias de gestión entre los gestores del cambio y gerentes de proyectos, reconociendo que los primeros se reconocen menos involucrados con los procesos de control de costos y las adquisiciones, con un mayor involucramiento en las comunicaciones, y los cambios a la cultura, mientras que los gerentes de proyectos muestran estar menos conectados con los cambios a la cultura.

The successful integration of the project management with change management processes adds value to companies, considering that the efforts of both specialties must be aligned in the achievement of common objectives, until the effectiveness of the entire system is improved. The objective of this article is to determine the level of involvement of change managers and project managers in the various life cycle management processes of projects developed in three companies, two of them belonging to the construction and construction sectors. another to the manufacturing sector. The article highlights management similarities and differences between change managers and project managers, recognizing that the former is recognized as less involved with cost control processes and acquisitions, with greater involvement in communications, and changes to the culture