Plan de continuidad de negocio ante la materialización de riesgos operacionales en organizaciones financieras del sector automotriz ubicadas en Bogotá

Abstract

El propósito de este proyecto es poder identificar la estructura administrativa del plan de continuidad de negocio en una organización financiera, y como se pueden gestionar en caso de que se llegue a materializar algún tipo de riesgo operacional, que represente el riesgo de la interrupción de las operaciones. Para lo anterior, se llevó a cabo un análisis en la ciudad de Bogotá, en un tiempo promedio de un año, iniciando en marzo del 2020 y finalizando en febrero del 2021, centrado en el estudio de dos de las principales organizaciones del sector financiero del país, en donde se evidenciaron procesos, y se evalúa la estructura correcta del desarrollo de las fases del plan de contingencia para las empresas pertenecientes a este sector. Debido a lo anterior, se desarrolló este estudio a través del análisis organizacional de este tipo de empresas; en donde inicialmente se definió el alcance, para identificar las áreas o procesos más vulnerables en la gestión corporativa. La información obtenida nace de conceptos de expertos en la administración de la continuidad del negocio y personas que tienen conocimiento en el proceso de financiación y administrativo. Una vez concluida la fase inicial, se realizó un análisis estructural y de procesos, para la identificación del plan continuidad de negocio que sea adecuado a las empresas, para poder así dar una solución integral a las necesidades y los procesos del negocio que sean críticos, y que requieren priorizar la aplicación del plan de continuidad de negocio y la compañía pueda evitar los riesgos de pérdidas económicas e interrupción de las operaciones.