Propuesta de una metodología de gestión para el área de subcontratos y su plan de implementación en una empresa del sector Petróleo & Gas en Colombia

Abstract

La aplicación de metodología de gestión de subcontratos se considera importante debido a la competitividad e influencia de los proveedores en los proyectos. La organización objeto de estudio detecto que no existe una metodología para la gestión de subcontratos. El presente estudio da respuesta a esta necesidad. Su objetivo es diseñar una metodología de gestión de subcontratos aplicada a la organización y proponer un plan de implementación. Se llevará a cabo una investigación con enfoque mixto, de tipo descriptivo y diseño aplicado. El diagnostico se aplicó en 13 personas, las cuales fueron entrevistadas sobre la gestión de subcontratos y encuestadas, para conocer el nivel de madurez y satisfacción respecto a esta gestión. En el diagnostico se determinó que las líneas de trabajo serán dos, 1. desarrollo de especificaciones técnicas para el inicio de la subcontratación y 2. definición de roles y responsabilidades. Con el fin de ofrecer a la organización una metodología ajustada a las necesidades del área de subcontratos, con el fin de gestionar a sus proveedores reduciendo el impacto de su trabajo en los proyectos.