Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Asociación Porkcolombia

Abstract

En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa Porkcolombia bajo el modelo RISE, en donde se analizaron estrategias y acciones resultantes de la identificación de oportunidades, amenazas y demás factores encontrados en la organización. Para el desarrollo del modelo RISE se realizó una consultoría en la Asociación Porkcolombia, en la cual se hizo el análisis de nueve factores a través de reuniones con equipos estratégicos de trabajo de la organización, dichos factores presentan fortalezas y debilidades para la compañía, razón por la cual, se optó por proponer un cronograma con el fin de mejorar las actividades críticas que han venido incidiendo en el desarrollo de la asociación, además, se identificaron los factores que tienen una calificación inferior o igual al 87.5%, los cuales se denominan “actividades muy importantes”, siendo estas riesgosas para la empresa, hecho que permitió a la organización crear una ruta orientada a la innovación y sostenibilidad. El plan de trabajo contiene una serie de estrategias y acciones que permiten establecer mejoras, beneficios, falencias, amenazas, riesgos, oportunidades y demás factores, así como las necesidades de la organización con base en sus objetivos y pilares estratégicos.