dc.contributorCoronado Tuiran, Juan José
dc.creatorÁlvarez Causil, Rebeca Yuneth
dc.creatorHernández Lucas , Yina Marcela
dc.date2020-03-05T12:36:25Z
dc.date2020-03-05T12:36:25Z
dc.date2019-12-22
dc.identifierhttps://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2545
dc.descriptionThe Centro Clínico De Simulación S.A.S, will be a company in the academic sector, which will offer clinical simulation services, where quality and efficiency are the fundamental pillars in the provision of the services to be offered. Ceclìs will start operations in the city of Montería, with a suitable and qualified work team to guide clients in the most appropriate way. The competitive advantage of this company in front of the others is the opportunity that the students and professionals of the medical programs have to acquire the services offered by Ceclìs. Bearing in mind that in Montería there is a clinical simulation laboratory, which is part of the facilities of the University of Sinu, with cutting-edge technology to improve the skills and abilities of its students. Therefore, the differential focus of the services offered by Ceclìs, lies in the portfolio of services it will offer and in the accessibility of these for students and already qualified professionals. Thanks to personal inquiries, talks received by company managers and administrative advisors and the survey that was carried out, it was clear that in the market there is a need to create a company that offers a wide portfolio of services such as those offered by Ceclìs. Therefore, in the development of this business plan we have tried to make known the importance and necessity that there is in the market to introduce a company of this nature.
dc.descriptionRESUMEN .................................................................................................................................................. 10
dc.descriptionABSTRACT .................................................................................................................................................. 11
dc.description1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ................................................................................................. 12
dc.description1.2 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................................... 15
dc.description2. OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 16
dc.description2.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................... 16
dc.description2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................................... 16
dc.description3. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................................................... 17
dc.description3.1 ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 17
dc.description3.2 MARCO TEÓRICO .......................................................................................................................... 19
dc.description3.3 MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................................. 20
dc.description3.4 MARCO LEGAL ............................................................................................................................... 23
dc.description4.0 DISEÑO METODOLÓGICO ............................................................................................................... 26
dc.description4.1 TIPO DE ESTUDIO ......................................................................................................................... 26
dc.description4.2 MÉTODO DE ESTUDIO ................................................................................................................. 26
dc.description4.3 POBLACIÓN .................................................................................................................................... 26
dc.description4.4 DISEÑO DE LA MUESTRA ............................................................................................................ 27
dc.description4.5 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ................................................................. 28
dc.description4.6 FUENTES DE INFORMACIÓN ...................................................................................................... 28
dc.description4.6.1 Fuentes primarias: ................................................................................................................... 28
dc.description4.6.2 Fuentes segundarias: .............................................................................................................. 29
dc.description5.0 ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................................. 29
dc.description5.1 RESULTADOS DE LA INVESTIGACION DE MERCADO ........................................................... 29
dc.description5.2 CÁLCULO DE LA DEMANDA ACTUAL ........................................................................................ 44
dc.description5.2.1 Proyección de la demanda actual ........................................................................ 44
dc.description5.3 CÁLCULO DE LA OFERTA ............................................................................................................ 45
dc.description5.3.1 Proyección de la oferta actual ............................................................................ 45
dc.description5.4 DEMANDA EXISTENTE ................................................................................................................. 45
dc.description5.5 CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE OFRECER ................................................................. 45
dc.description5.6 CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES .................................................................................... 46
dc.description5.7 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO ................................................................................................... 46
dc.description5.8 FIJACIÓN DEL PRECIO ................................................................................................................. 46
dc.description5.9 MERCADO DE INSUMOS .............................................................................................................. 46
dc.description5.10 CANALES DE DISTRIBUCIÓN .................................................................................................... 47
dc.description5.11 ESTRATEGIAS DE MERCADO ................................................................................................... 47
dc.description5.12 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN ........................................................................................... 48
dc.description5.13 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ................................................................................................. 48
dc.description5.14 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN .......................................................................................... 48
dc.description5.15. ESTRATEGIA DE SERVICIO ..................................................................................................... 49
dc.description5.16 PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADOS. ................................................................. 49
dc.description5.17 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO. ............................................................................ 50
dc.description5.18 PROYECCIONES DE VENTAS ................................................................................................... 50
dc.description5.19 POLÍTICA DE CARTERA ............................................................................................................. 51
dc.description6. ESTUDIO FINANCIERO DE CECLÍS ................................................................................................ 52
dc.description7. ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................................................ 58
dc.description7.1 TAMAÑO DEL PROYECTO ........................................................................................................... 58
dc.description7.2 LOCALIZACIÓN .............................................................................................................................. 59
dc.description7.2.1 macro-localización .................................................................................................................. 59
dc.description7.2.2 micro localización ................................................................................................................... 61
dc.description7.3. CANTIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPO ................................................................................... 62
dc.description7.4 CANTIDAD DE MANO DE OBRA .................................................................................................. 63
dc.description7.5 PROCESO PRODUCTIVO ............................................................................................................. 64
dc.description7.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................................... 65
dc.description7.7 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ................................................................................................... 66
dc.description8 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL ............................................................................................. 68
dc.description8.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA ........................................................................................................... 68
dc.description8.2 MISIÓN ............................................................................................................................................. 68
dc.description8.3 VISIÓN ............................................................................................................................................. 69
dc.description8.4 ESLOGAN ........................................................................................................................................ 69
dc.descriptionCECLÍS, SIMULACIÓN Y EXPERIENCIA ..................................................................................................... 69
dc.description8.5 LOGOTIPO ...................................................................................................................................... 69
dc.description8.6. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL .................................................................. 69
dc.descriptionPerfil laboral de las vacantes ........................................................................................................... 70
dc.description8.7. CONSTITUCIÓN POLÍTICA .......................................................................................................... 72
dc.description8.7.1. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................... 72
dc.descriptionIMPACTO SOCIAL, ECONOMICO Y AMBIENTAL .............................................................................. 74
dc.descriptionIMPACTO SOCIAL: ..................................................................................................................................... 74
dc.descriptionIMPACTO ECONÓMICO: ............................................................................................................................. 75
dc.descriptionIMPACTO AMBIENTAL: ............................................................................................................................... 76
dc.descriptionCONCLUSIONES ...................................................................................................................................... 77
dc.descriptionANEXOS ........................................................................................................................................................ 79
dc.descriptionBIBLIOGRÁFIA.............................................................................................................................................. 83
dc.descriptionEl Centro Clínico De Simulación S.A.S, será una empresa del sector académico, que ofrecerá servicios de simulación clínicos, donde la calidad y la eficacia sean los pilares fundamentales en la prestación de los servicios a ofertar. Ceclìs iniciará operaciones en la ciudad de Montería, con un equipo de trabajo idóneo y capacitado para orientar a los clientes de la manera más adecuada. La ventaja competitiva de esta empresa frente a las demás, es la oportunidad que tienen los estudiantes y profesionales de los programas de medicina, de adquirir los servicios ofertados por Ceclìs. Teniendo presente que en Montería hay un laboratorio clínico de simulación, que hace parte de las instalaciones de la Universidad del Sinú, con tecnología de vanguardia para mejorar las habilidades y destrezas de sus estudiantes. Por lo tanto, el enfoque diferencial de los servicios ofrecidos por Ceclìs, radican en el portafolio de servicios que ofrecerá y en la accesibilidad de estos para los estudiantes y profesionales ya titulados. Gracias a indagaciones personales, charlas recibidas por gerentes de empresas y asesores administrativos y a la encuesta que se realizó, se vio reflejado; que en el mercado existe la necesidad de crear una empresa que ofrezca un amplio portafolio de servicios como los que ofertara Ceclìs. Por lo cual en el desarrollo de este plan de negocio se ha tratado de dar a conocer la importancia y necesidad de que hay en el mercado de introducir una empresa de esta índole.
dc.descriptionPregrado
dc.descriptionAdministrador(a) en Salud
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherFacultad de Ciencias de la Salud
dc.publisherAdministración en Salud
dc.relationAcevedo, F. (s.f.). Centro de Simulación Clínica. [online] Pontificia Universidad Javeriana. Available at: https://enfermeria.javeriana.edu.co/departamentos/departamento-enfermeria-clinica/centrosimulacion [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationArgullós, J. L. P., & Sancho, C. G. (2010). El uso de las simulaciones en educación médica. Teoría de la Educación. Educación y Cultura en la Sociedad de la Información, 11(2), 147-169.
dc.relationArtiles, D., Balmaseda, I., & Pietro, A. (2013). Responsabilidad ante el error y la mala práctica ante el actuar medico. Revista Cubana De Ortopedia Y Traumatologia, (1). Retrieved from http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-215X2013000100013
dc.relationConceptos y Definiciones. (2019). Educación. [online] Available at: https://conceptodefinicion.de/educacion/ [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationCongreso de la República de Colombia. (23 de diciembre de 1993). Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se dictan otras disposiciones. [Ley 100 de 1993]. DO: 41.148. Recuperado de: https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/Leyes/L0100_93.pdf
dc.relationCongreso de Colombia. (24 de Enero de 1979) Capítulo VI. [Ley 9 de 1979]. DO: 35308. Recuperado de:https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/LEY%200009%20DE%201979.pdf
dc.relationCongreso De La Republica De Colombia. (10 de julio del 2000). Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa [Ley 590 de 2000]. DO: 44.078. Recuperado de: https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/Leyes/L0590_00.pdf
dc.relationCongreso De La Republica De Colombia. (5 de Diciembre de 2008). Articulo 5 [Capitulo II]. Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificadas. [Ley 1258 de 2008]. DO: 47.194. Recuperado de: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1258_2008.html
dc.relationCongreso De La Republica De Colombia. (5 de Diciembre de 2008). Articulo 3 [Capítulo I]. Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificadas. [Ley 1258 de 2008]. DO: 47.194. Recuperado de: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1258_2008.html
dc.relationConstitución política de Colombia [Const.] (1991) Articulo 333. [Título XII]. 2da Ed. Legis. Recuperado de: http://www.constitucioncolombia.com/titulo-12/capitulo-1/articulo-333
dc.relationCorcino, M. (2013). Habilidades y destreza personal. [Blog] EOI. Escuela De Organización Mundial. Available at: https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/habilidades-y-destreza-en-unapersona/
dc.relationCortés Ruiz, L. (2019). ¿Qué es un ingreso en contabilidad?. [Blog] Siigo. Available at: https://www.siigo.com/blog/contador/que-es-un-ingreso-en-contabilidad/ [Accessed 12 Nov. 2019]
dc.relationDavila Cervantes, A. (2014). Simulación en Educación Médica. Investigación En Educación Medica, [online] 3(10), pp.100-105. Available at: https://reader.elsevier.com/reader/sd/pii/S2007505714727334?token=569BD136DCA8685477B514A A9B236B12CC1B07D97A2479C6B0D26F6374C909C14D5B954036A70699A2B1E951C85A4E5C [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationDavila, A. (2014). Simulación en Educación Médica. INVESTIGACIÓN EN EDUCACIÓN MÉDICA, 10(3), 101. Retrieved from http://riem.facmed.unam.mx/node/254
dc.relationECONOMIPEDIA HACIENDO POSIBLE LO IMPLOSIBLE. (2019). Activo. [online] Available at: https://economipedia.com/definiciones/activo.html [Accessed 10 Nov. 2019].
dc.relationGalindo, J., & Visbal, L. (2007). Simulación, herramienta para la educación médica. Salud Uninorte, 23(1), 79-81. doi: ISSN 0120-5552
dc.relationGómez, O., & Khoshnood, B. (1991). La evolución de la salud internacional en el siglo XX. Salud publica de Mexico, 33(4), 314-329.
dc.relationGuevara Cadena, J. J. (2019). La Sociedad por Acciones Simplificada SAS “una sociedad de éxito”.
dc.relationInstitute Of Medicine. (1999). Errar es humano: construir un sistema de salud más seguro (p. 2). EEUU: Kohn LT , Corrigan JM , Donaldson MS. Retrieved from http://www.nationalacademies.org/hmd/~/media/Files/Report%20Files/1999/To-Err-isHuman/To%20Err%20is%20Human%201999%20%20report%20brief.pdf
dc.relationLasswell, Harold D., |La política como reparto de influencia, Aguilar, Madrid, 1974.
dc.relationMartinez, J. (s.f.). Administracion por objetivos. [online] Liderazgo y Mercado. Available at: https://www.liderazgoymercadeo.co/administracion-por-objetivos/ [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationMinisterio de Educación. (2018). Estadísticas Generales de Educación Superior Córdoba. Bogotá. Retrieved from https://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article212352.html?_noredirect=1#
dc.relationMinisterio De Protección Social. (26 de Diciembre de 2005). Por el cual se reglamenta el régimen de registros sanitarios, permiso de comercialización y vigilancia sanitaria de los dispositivos médicos para uso humano. [Decreto 4725 de 2005]. Recuperado de: who.int/medical_devices/survey_resources/health_technology_national_policy_colombia.pdf
dc.relationMinisterio De Protección Social. (5, agosto, 1950) [Código sustantivo del trabajo] El Ministerio. Bogotá, D.C., 1950. Recuperado de: https://www.ilo.org/dyn/travail/docs/1539/CodigoSustantivodelTrabajoColombia.pdf
dc.relationMinisterio de Salud. (27 de Marzo de 2001). Por la cual se dictan normas para la evaluación e importación de tecnologías biomédicas, se definen las de importación controlada y se dictan otras disposiciones. [Resolución 434 de 2001]. DO: 44.372. Recuperado de:https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/Juridica/OtraNormativa/R0434001.pdf
dc.relationMSD. (2019). EVENTOS ADVERSOS (EA). [online] Available at: https://www.pacientes.msd.com.co/contactenos/eventos-adversos.xhtml [Accessed 12 Nov. 2019]
dc.relationOrganización Mundial de la Salud. (2010). IBEAS: red pionera en la seguridad del paciente en Latinoamérica (pp. 2-4). Ginebra: David Bates. Retrieved from https://www.who.int/patientsafety/research/ibeas_report_es.pdf
dc.relationPascual Portela, L. (2015). ¿Qué es innovación?. [Blog] Indra. Available at: https://www.indracompany.com/es/blogneo/innovacion [Accessed 12 Nov. 2019].
dc.relationProaño, A. (2018). La mala calidad de la atención de salud mata [Blog]. Retrieved from https://blogs.iadb.org/salud/es/la-mala-calidad-de-la-atencion-de-salud-mata/
dc.relationRiguelme, M. (2019). Administración Por Objetivos (APO). [online] web y empresas. Available at: https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/ [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationRiquelme, M. (2018). ¿Qué Es El Pasivo En Contabilidad?. [online] Web y Empresas. Available at: https://www.webyempresas.com/pasivo-contabilidad/ [Accessed 12 Nov. 2019].
dc.relationRodriguez, R., & Avila, G. (2016). El Cólera en el París de 1832: Entre la salud pública y el higienismo Estatal. Revista Nova Et Vetera, 2(18). Retrieved from https://www.urosario.edu.co/Revista-Nova-EtVetera/Vol-2-Ed-18/Omnia/El-Colera-en-el-Paris-de-1832-Entre-la-salud-publi/
dc.relationRomero Rodriguez, J. P. (s.f), Alcance del proceso formativo en el laboratorio de simulación hospitalaria en estudiantes de enfermería: aplicabilidad de nuevas prácticas evaluativas por competencias.
dc.relationRuiz, F. (2012). Los tres males del sistema de salud. EL ESPECTADOR. Retrieved from https://www.elespectador.com/noticias/salud/los-tres-males-del-sistema-de-salud-articulo-361405
dc.relationSalazar, A. (2017). Egresos. [online] ABCFinanzas. Available at: https://www.abcfinanzas.com/finanzas-personales/egresos [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationSignificados. (2017). Calidad. [online] Available at: https://www.significados.com/calidad/ [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationSignificados. (2019). Cliente. [online] Available at: https://conceptodefinicion.de/cliente/ [Accessed 11 Nov. 2019].
dc.relationTeoría del Desarrollo Organizacional. (2012). [Blog]. Retrieved from http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.html
dc.relationVigo Cuza, P. (2010). Estrategia para el uso de la Simulación en la práctica docente de la asignatura Morfofisiopatología Humana I. Programa Nacional de Formación en Medicina Integral Comunitaria. Valencia. Carabobo. Curso 2006-2007.. Especialista de Primer Grado en Medicina General Integral. REPÚBLICA DE CUBA ESCUELA NACIONAL DE SALUD PÚBLICA.
dc.rightsCopyright Universidad de Córdoba, 2019
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
dc.subjectSimulación
dc.subjectCalidad
dc.subjectEducación
dc.subjectEventos adversos
dc.subjectHabilidades
dc.subjectSimulation
dc.subjectQuality
dc.subjectEducation
dc.subjectAdverse events
dc.subjectSkills
dc.titleEstudio de factibilidad para la creación de un centro clínico de simulación en Montería – Córdoba.
dc.typeTrabajo de grado - Pregrado
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeText
dc.typehttps://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.coverageMontería, Córdoba


Este ítem pertenece a la siguiente institución