Guía enfocada en el área administrativa para la fusión de compañías en el Ecuador. caso entre dos empresas del sector farmacéutico

Abstract

La fusión empresarial es una opción a considerar ante escenarios de incertidumbre por el cambio de factores exógenos al entorno de las mismas como lo son los aspectos tributarios, legales y sobretodo de competencia, en el caso de estudio, las empresas que pertenecen al sector farmacéutico, la pérdida de patentes de productos permite la elaboración de los mismos a precios más bajos, conocidos como productos genéricos, esto representa una amenaza ya que limita sus ventas y por lo tanto su margen de utilidad. Para el caso de estudio, la empresa absorbida durante la fusión, previo a la misma atravesaba dificultades como la caída de sus acciones en rubros importantes, impidiendo de esta manera generar valor a sus accionistas. Otra dificultad que atravesaba esta empresa es la perdida de la patente de su producto principal, de esta manera perdiendo la exclusividad sobre un medicamento con ventas de miles de millones de dólares. En este contexto y con el principal objetivo de consolidar un líder mundial en el cuidado de la salud, en el año 2009 se produce la fusión entre las dos empresas de estudio, esta operación posiciona a la compañía consolidada como la segunda farmacéutica de investigación, con un potencial que otorga la capacidad de lanzamiento de nuevos productos y porque se da una complementación en las áreas terapéuticas en las cuales trabajan. Se alinearon y se difundieron la nueva visión, misión y valores de la nueva empresa, se delinearon nuevas estrategias y se dio a conocer la nueva estructura organizacional a nivel local. Para lograr esta transición de la manera más adecuada, se realizaron diferentes análisis, los cuales produjeron que se realicen diferentes prácticas en el área administrativa, estas fueron detectadas y analizadas durante este estudio, para que de esta forma puedan servir a manera de guía para futuros casos.