Habilidades gerenciales de funcionarios públicos de Quito, basándose en la propuesta de Edgar Schein. Caso: Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos

Abstract

Desde inicios del siglo XX, las instituciones públicas, Ministerios y Organismos de Control se enfrentan a retos importantes como son la globalización y a exigencias de cambios necesarios que se presentan en el estado ecuatoriano que hoy en día impulsa a la sociedad a demandar un mejor manejo del sector público, en años anteriores comúnmente en nuestro país se ha observado una desorganización y una mala dirección de los funcionarios del nivel jerárquico superior que no han sabido administrar ni liderar de manera correcta al sector público. Esta investigación está netamente dirigida a la identificación de las habilidades que actualmente poseen los funcionarios de nivel jerárquico superior en el Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos en la ciudad de Quito según la propuesta de Edgar Schein. La exploración de las habilidades que poseen los funcionarios públicos de nivel jerárquico superior, pretende conocer cuáles son las habilidades que en ellos predominan, enmarcada en la propuesta por E. Schein que se componen por las habilidades de Motivación y Valores, Analíticas, Emocionales e Interpersonales y sus sub-habilidades, para identificar dichas habilidades se ha realizado una investigación de campo que consistió en encuestas hechas a los funcionarios de nivel jerárquico superior. Después de recolectada la información se procesó y analizó los resultados, con el propósito de conocer cuáles son las habilidades con mayor y cuales la de menor presencia entre los funcionarios del nivel jerárquico superior del MCSE.