dc.contributorSerrano Machado, Diego Francisco
dc.creatorÁlvarez Espinosa, Juan Carlos
dc.date.accessioned2016-05-28T12:32:23Z
dc.date.accessioned2019-05-31T13:26:10Z
dc.date.available2016-05-28T12:32:23Z
dc.date.available2019-05-31T13:26:10Z
dc.date.created2016-05-28T12:32:23Z
dc.date.issued2016
dc.identifierhttp://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10361
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2966199
dc.description.abstractUna propuesta estratégica mediante el sistema administrativo “Balanced Scorecard” para una pequeña empresa familiar inmersa en el mercado de la distribución de la electricidad de alta y baja tensión en el Distrito Metropolitano de Quito que les permita obtener rentabilidad, crecimiento y reconocimiento, siendo sus objetivos específicos más importantes los siguientes: Determinar los potenciales clientes del modelo de negocios e identificar sus necesidades y requerimientos y Diseñar el modelo de negocios en base al análisis previo. Actualmente, el presente trabajo de investigación trabaja por contribuir en la solución de los problemas administrativos y financieros potenciando el crecimiento económico, mediante la aplicación de los conocimientos adquiridos en el ámbito de modelos de negocios y estrategias comerciales. El presente estudio analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y logro de altos niveles de rendimiento financiero. Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva de negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor. Esta investigación se fundamenta en los datos recopilados mediante un “walkthrough” del proceso de operaciones y el análisis de KPI´s de los procesos de gestión de clientes y procesos relacionado a los stakeholders y el medio ambiente para identificar los principales problemas y las causas del incremento del costo de materiales e instalación de redes eléctricas a nivel nacional. Después del estudio mediante el sistema administrativo Balanced Scorecard, se propone a La Empresa que se invierta según el presupuesto elaborado en el Análisis Financiero, potenciando de esta manera la rentabilidad, crecimiento y reconocimiento de ésta.
dc.languagespa
dc.publisherPUCE
dc.rightsOpenAccess
dc.sourcePontificia Universidad Católica del Ecuador
dc.sourceRepositorio Digital de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador
dc.subjectSISTEMA ADMINISTRATIVO
dc.subjectBALANCE SCORECARD
dc.subjectREDES ELÉCTRICAS
dc.subjectREDES ELÉCTRICAS EN ALTA Y BAJA TENSIÓN
dc.subjectADMINISTRACIÓN
dc.subjectCONTABILIDAD
dc.titleDiseño y propuesta estratégica basada en el sistema administrativo balance Scorecard (BSC) de una empresa dedicada al diseño y ejecución de redes eléctricas en alta y baja tensión en el Distrito Metropolitano de Quito
dc.typeTesis


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