dc.contributor | Ruzzier, Christian | |
dc.date.accessioned | 2013-03-13T18:08:12Z | |
dc.date.available | 2013-03-13T18:08:12Z | |
dc.date.created | 2013-03-13T18:08:12Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier | T. L. Eco. 517 | |
dc.identifier | http://hdl.handle.net/10908/785 | |
dc.description.abstract | En las organizaciones reales “de carne y hueso”, la fase de la implementación suele
realizarse en equipos de trabajo más que individualmente. El presente trabajo extiende el
modelo de Landier, Sraer y Thesmar (2009) sobre disenso óptimo en organizaciones con
un solo implementador a un marco en donde la implementación se realiza por varios
agentes, para analizar y comprobar la robustez de los resultados hallados allí. En general, la
heterogeneidad horizontal no altera los resultados sobre la heterogeneidad vertical óptima.
Aún más, la diversidad horizontal no agrega valor a la organización, y, en algunos casos,
cuando la función de producción es de complementos tiene consecuencias negativas. Ello
se debe a que bajo complementariedad, la restricción de implementación operativa siempre
es la de quien está menos motivado, y en organizaciones con mayor diversidad es más
probable encontrar que existe algún agente desmotivado. | |
dc.publisher | Universidad de San Andrés. Departamento de Economía | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | Decision making -- Mathematical models. | |
dc.subject | Organizational behavior -- Mathematical models. | |
dc.subject | Ponderación y decisión -- Modelos matemáticos. | |
dc.subject | Comportamiento de organizaciones -- Modelos matemáticos. | |
dc.title | Disenso óptimo en organizaciones con "multi-agency" | |
dc.type | Tesis | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de grado | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/updatedVersion | |